ERP体系的建造应作为企业的战略项目进行办理，它触及企业的各个部分，包含研制、出产、收购、物流、财务等，所以需求建立以“一把手”为***的施行团队，对企业全体发展方向进行把控，对要害事务进行决议计划。ERP施行小组是IT与事务高度交融的团队，需求对未来有必定的前瞻性，对新知识有良好的吸收能力。在ERP体系施行阶段，数据办理、流程整理及训练是项目成功的三大要害因素。 

  数据办理：ERP办理体系贯穿了企业多个部分，它打破了本来各部分独自办理、数据分裂的状况，数据的核对与整理以及新形式下的数据办理流程是ERP项目施行进程中有必要处理的问题。关于数据整理，核对进程应以源头数据为根底，以现场履行数据为输入，对编码、BOM等根底数据进行核对和整理。别的，针对数据的搜集还要重视搜集后的变更办理以及体系上线后的更新流程管控，会集的办理方法将更利于项目施行阶段及体系上线初期的数据准确率把控; 

  流程整理：ERP体系作为企业的中心体系，它的施行进程是产品价值表现的进程，在产品选型阶段，施行商的挑选与产品相同重要，有经历的施行商对整个企业流程优化起到很好的***作用。在流程整理阶段，需求根据现状又要考虑未来。根据现状要求事务人员不能好大喜功，以为凭借体系能处理一切的问题，将流程规划的过于理想，办理的细化是需求***本钱价值的，但也需求考虑事务战略规划，事务规划要至少支撑公司5年的发展需求。制作职业典型的形式是离散制作，但随着技术发展，离散制作也在向流程办理形式学习，形成了一种新的出产方法：重***作，例如轿车、机械等职业，大批量的定制出产需求对离散办理进程进行流程办理，ERP施行也需求考虑职业特色进行流程整理作业。 

  训练办理：ERP体系的引进对事务人员的操作习气进行了较大的革新，项目训练作业是革新的催化剂，充分的交流与训练，保证每个事务人员熟知自己事务形式的改变点及体系操作方法，这是ERP项目成功使用的底子。

  ERP项目不仅仅是IT项目，它触及企业办理的流程、绩效与管控，是一个办理提高项目。企业办理者要勇于决议计划，敢于创新，狠抓履行，才干保证数据的准确性与流程的***性，以支撑ERP办理项目成功上线并实现预期目标。

       任我行软件研制的管家婆办理体系，将交融并有用处理ERP体系在数据办理、流程整理及训练办理方面的******把控，助力企业办理者及基层人员解放双手，***提高企业经营办理效益。