供电公司是国民经济的根底性工业之一，其功能是将发电公司出产的电能经过输电、变电，配电将电能供应到用户，其重要性显而易见。而电力设备则是完结这一传输的重要组成，其出资占有了供电公司财物份额中的绝大部分。跟着社会经济的开展，电力变革的深化，电力商场开端树立和完善，电力竞赛日趋激烈。在新的电力商场条件下，电力公司变成***核算，自负盈亏的法人实体，公司经营以效益***大化为中心。一起，为习惯知识经济和信息化年代对现代大型公司设备办理的新要求，这些年EAM、ERP等国外***办理理念及办理体系也不断引入供电公司，公司的信息化水平也不断前进。因而，如何故设备信息化渠道为根底，发扬公司的信息化优势，学习现代设备办理思维，前进设备的办理水平，完结设备寿数周期内的全进程掌控，下降公司运转本钱，已变成当时办理人员有必要面临的一个重要课题。

1 设备办理及公司信息化概念

设备是大家为了从事出产活动，对投入的劳动力和原材料所供给的有必要的有关劳动材料(劳动工具)的总称。设备办理，是指依据公司经营政策和政策，从设备的调查研究下手，对有关设备的方案，计划、制作、选购，装置、调试、运用、保护、大修改造、直至作废的全进程，相应地进行一系列技能，经济***办理活动的总称。

公司信息化就是以计算机、通讯和网络等现代化技能对公司实施***、多角度办理，运用科学的办法优化装备和办理公司资源。经济***化使国际间本钱流、信息流急剧增加，信息技能对社会开展的效果日益显着。公司信息化已变成影响将来公司竞赛力的一个重要因素。

2 设备办理的开展演化

公司信息化建造之前，设备在其寿数周期内的不一样期间以及同一设备的不一样方面运转目标分别由公司内部不一样部分担任，而且相互之间交流和谐不方便，很难构成统一办理。如：基建部分只操控设备的设置费用而不管运转保护费用，修理部分只管完结修理使命而不关心设备毛病结果，用电运转部分只思***供电才能。这种各管一面、各管一段的情况下，形成设备办理的脱节、职责的推脱，致使了电力公司资金出资的无穷糟蹋。

修理战略上，首要选用20世纪50年代由原苏联引入的定时修理方法。这种修理方法以时刻为依据，预先设定修理作业内容与周期。依据设备的大修与小修方案，遵循预防为主的政策，做到“到期必修，修必修好”。当设备抵达修理的时刻周期时，不管设备是不是有缺点和疑问，都要停下来进行修理。定时修理准则不可避免地存在两大缺点：修理过剩与修理缺乏。修理过剩会致使糟蹋，下降公司的劳动出产率，而修理缺乏则不能及时发现、处置设备存在的缺点、***以致引发设备事端形成更大丢失。跟着电力体系的扩展、设备的增多，修理过于频频，本钱不断攀升。

跟着技能的前进，中国开端实施设备全寿数办理，即从设备的方案作业直至设备作废的整个进程办理，一起选用以状况修理为主的修理战略。

3 信息化任设备办理中的运用

设备办理的中心是经过寿数周期费用剖析和修理战略剖析断定项目出资、运转、修理和资源运用的决议计划。因为其触及到了公司的基建、修理、运转、财政等各个部分，需求用到的数据及材料较多，因而要想真实完结设备的现代化办理，那么必定是离不开公司信息化的开展与运用。

当前，财物办理体系(EAM，Enterprise Asset Management)作为公司信息化的一部分，已在大多数供电公司完结了出产体系的全掩盖。