五金加工财产链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间一天一天地走向减少。越来越多的企业认识到单靠价格竞争不能建立竞争力，不是久远发展的方向，从而努力探索新的发展道路。许多五金企业加大了技术投入，研发新的具备高技术含量的产品，将产品的差异化作为企业发展的经久之计，寻求新的市场需求，建立新的经济增长点(进入如小家电和其他相近行业) , 跟着竞争的深入。以实现企业的可持续发展。

       水槽是厨房里使用频率高的五金件，从开始烹饪餐食到饭后收拾残局，65%的时间都要与水槽打交道，所以水槽对家庭生活的重要性不言而喻。因此选择一个实用、美观、耐磨、耐刷、易清洗的水槽是非常必要的！在选择水槽时，建议选择防堵塞性能好，同时建议选择水槽口有下沉的固体垃圾储放篮的产品，这样清洗更便捷哦~

       在厨房、卫生间等区域，水随处可见，在日常生活中占据了重要地位。因此，选择一个性能佳的水很重要。厨房水建议选择长出水管、高出水口的产品，冷热双控、开关灵活、便于清洁的为佳。另外，由于使用频次多，且和“食用水”接触，则需要特别注意节水和环保用材的问题。

一、统一对物料，工艺流程，工作台中心，生产小组集中管理，同时适应多产品，多生产线同时协调生产。原始物料的图形，编码，附件三位一体管理。

二、生产计划管理

五金行业很多产品是标件，可直接出库销售，销售人员根据库存数量和市场情况制定预生产计划，实现库存能够快速响应市场。针对销售订单，实现快速分解，原始物料足够的情况下直接进入生产步骤，物料不足则快速进入采购计划。

三、工艺流程化管理

工序繁多，生产加工过程中可能会碰到设计变更问题。工艺流程统一设置，管理，生产详情记录，做饭每个动作在日志里有据可查。将原料，半成品，成品，工时计算等统一采集，处理分析。并追溯到问题的根源。生产日报表信息可以反馈到操控人员，更好的改进生产流程。

四、委外加工管理

下游加工商统一管理，加工商优势，设备情况，产能，合格率情况，后期有利于筛选合适的供应商。

五、采购管理

原料供应商统一管理，制定相应的采购策略。充分根据销售订单，库存量，市场情况制定采购计划。

六、成本核算

五金加工成本往往根据工时计算，根据不同的计算方式估算。例如: 分批计算，分部计算。