1、自2005年开始陆续有企业开始应用SPC统计过程控制等工具型软件开始应用,基本停留在单机应用水平; 2、2000年SPC、FMEA、DOE、QFD等工具型软件逐步成熟应用,并逐步可联网、协同;3、2005年,逐步展开质量管理解决方案设计及实施,其中钢铁、乳业、汽车、电子四大行业应用相对较广。这个阶段应用缺乏与ERP等其他信息系统的交互;
你在准备实施前,需要一本标准。你需要读懂,读通。参考相关文献和软件有许多有关质量出版物,软件工具帮助你理解,实施并注册质量管理体系。组建***制订策略你通过与管理层制订策略,***策划实施体系。质量管理体系的职责在于管理层,所以在开始实施体系时需要经理参与。考虑培训无论是质量经理还是经理负责实施体系,都需要提高ISO9001:2008总体意识。小组活动,研讨会和培训课可以起到帮助作用。
撰写手册质量手册是别文件,它要列出你对质量管理的要点。是什么,为什么和怎么做在业务中实施质量管理体系。建立文件建立程序文件以支持质量手册。清晰简练,列出为完成一项工作的要点,是谁做,做什么,怎么做,什么时间做,在哪做。实施体系实施的关键是沟通和培训。在实施阶段,所有执行程序的人都要收集记录以证明:规定的做到了,做到的符合规定。预审核服务预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。