产品检查检验标准比较完善,检验标准比较系统且有效执行;而且有上ERP、PDM/PLM、CRM/DMS、OA等系统,基于系统展开进销存管理等过程业务管控,基本实现了各局部业务的流程标准化、过程监控及事后的业绩量化。为企业研发、运营、***等管理提供了平台支撑。随着人们消费水平的逐步提升,大家对产品质量要求越来越苛刻,现有质量管理基本停留在手工、纸面的传统手工作业模式,以逐渐成为了企业品牌建设及竞争力打造的一大阻碍。
策划与设计质量体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作,包括教育培训,统一认识,***落实,拟定计划;确定质量方针,制订质量目标;现状调查和分析;调整***结构,配备资源等方面。培训认识层次:成立以管理者(厂长、总经理等)为组长,质量主管***为副组长的质量体系建设***小组(或会)。其主要任务包括:1.体系建设的总体规划;2.制订质量方针和目标;3.按职能部门进行质量职能的分解。
1.目标要明确。要完成什么任务,要解决哪些主要问题,要达到什么目的?2.要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表3.要突出***。***主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。方针目标质量方针要求是:1.与总方针相协调;2.应包含质量目标;3.结合***的特点;4.确保各级人员都能理解和坚持执行。
2.5.认证中心正式任命审核组,编制审核计划,审核计划和日期应得到受审核方的同意,必要时在编制审核计划之前安排初访受审核方,察看现场,了解特殊要求。现场审核审核依据受审核方选定的认证标准,在合同确定的产品范围内审核受审核方的质量体系,主要程序为:3.1.召开会议:A.介绍审核组成员及分工;B.明确审核目的,依据文件和范围;C.说明审核方式,确认审核计划及需要澄清的问题。