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恶虎猎人: 一、手机游戏总数:人数不限，年底分红两支球队 二、场地规定:宽阔的场地一块 三、游戏时刻: 15- 20min上下 四、游戏的玩法:令词为“猎人、狗熊”，两个人一起说令词，在说终一个字的一起做出一个动作一猎人的动作是双手又 要;狗熊的动作是双手搭在胸口;的动作是双手抬起呈状。两侧为此动作判断胜负，猎人赢、赢狗熊、狗熊贏猎人,动作同样则再次开始。 五、主题活动战略方针:主题活动身体，文化***心身。

有效的激励考评 人都是有可塑性，一个团队***要想维持长久的驱动力与魅力，就务必要引进激励机制，与此同时，一个团队在从来不平稳到稳定发展趋势历程中，务必根据激励考评，来适者生存，来奖优罚劣，包含以下层面：一、建立有效而有成就感的薪资考评管理体系。在具有竞争能力的条件下，按奉献尺寸给予有效分派，仅有建立一套公平公正、公平、公布的薪酬管理体系，大伙儿才可以在同一套规章制度下，施展才能，开拓创新。二、团队***建立环节，要多奖赏，少惩治。奖励是激昂人的本性，惩治是压抑感个性化，因而，为了防止大伙儿，乃至，就需要采用多正脸激励，例如，多奖赏，要不断树立榜样和，让***产生一种学、赶、帮、超的气氛，少处罚，即使处罚，也需要采用个性化的处罚，例如，想到的柳传志针对召开会议迟到者，不罚款，但“体罚”的作法，实际效果就很非常好。三、团队发展、完善环节，要多标准，要用规章制度来管理方法与管束。“林子大了，什么鸟都是有”。***的快速增长、完善，促进公司一定要摒弃“人治”而迈向“法制”，务必要靠步骤、***、规章制度来做管理方法，要保证有章可循，必究，必严，真真正正地保证法制化。

大树与松鼠参与人数：若干组，每组3人游戏规则：1每一组中，两人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；主持人或其它没成对的成员担任临时人员。2主持人喊“松鼠” ，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树；主持人或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人接受惩罚。3主持人喊“大树” ，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并围住松鼠，主持人或临时人员就应临时扮演大树，落单的人接受惩罚。4主持人喊“” ，扮演大树和松鼠的人全部打散井重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，主持人或其他没成对的人亦插入***当中，落单的人接受惩罚。