团建基地户外拓展基地

首先我们来理解一下团建的定义，白话一点理解我认为公司员工聚在一起做除了工作以外的其它的活动都可以称做为团建，哪怕一起吃个饭，一起跑个步，一起做个密室等等之类的，更别说一起出游，培训，拓展了，团队建设，通过一些大家认可的有兴趣的活动，让大家聚在一起，达到团队建设的某种目的，就叫团建。

那么团建存在的合理性就取决于团建的目的，大家想通过团建想要达到什么样的目的以及实际真的能够收获的又是什么呢？这个就是看个人站位不同，目的就不同了

在公司团建这个事上站位就3个，老板，HR，员工

1、团队（Team）是由底层和高管人员构成的一个共体，它合理安排每一个成员的知识技能协调工作，解决困难，做到共同目标。 2、不一样的人根据职责分工来互相配合团队的目标，在人员挑选层面要了解人员的能力怎样，技能是不是互补，人员积累的经验怎样。 3、团队之中的尺寸跟团队的发展过程有关，一般来说，团队越完善所拥有的相对应越低，在团队发展趋势的初期环节主导权是相对来说集中化。 4、每一个团队成员都有个性化，这也是没法也无需改变的，而团队的艺术在于怎样挖掘机构成员优缺点，根据其个性和专长合理安排工作职位，使之做到互补效果。

为了能激励员工有更高工作效能和创新意识完成业绩在每个阶段的更更大化。 因而很显然前者的团队拓展应以职工的角度考虑到，后者的角度应以企业公司的角度考虑到。而这两种方式的团建都是必须存有的，理应融合的***，因为现在即使是后边一种类别的团队拓展并不是像传统式团队拓展那样僵硬的形式化，现如今的销售总额鼓励的团建都会结合一些户外拓展培训或是一些比较有意义的互动形式来激励员工，所以只要结合适度的调节市场份额就可以将两种类型的团队拓展的作用发挥到特别大。