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观念的团队拓展目的是在让团队在思想方面达到一致性，掌握一同工作要求和使用价值，清晰自身为何而战。团队leader要学会如何把企业的使命、企业愿景、发展战略这种目标，与职工的本人目标密切相关。 生活的团队拓展目标是让团队组员的彼此之间产生撞击，在心理上造成很深的连接。 目标的团队拓展立即的目的是完成销售业绩目标，赢得胜利。但其深层次的目的是协助团队组员寻找真实的自我，突破极限，完成成长。 各种各样不一样的团建活动方法是否有相对应的阶段或是环节？我认为这实际上是没有一个参考标准的。 在团队建设活动运行以前，不管是观念的团队拓展或是生活的团队拓展，乃至目标的团定都可以做；实际挑选哪一种团队拓展方法，我认为应当先到鉴别一下团队的温度。

为了更好地激励员工有更高的工作效率和实干精神完成业绩在每一个时期的更大化。 因此很显而易见前面一种的团队拓展要以职工的角度考虑，而后面的角度要以企业公司的角度考虑。而这两种方式的团建都是必须存在的，应当紧密结合的机构，由于如今即使是后面一种种类的团建活动也不再是像传统式的团队拓展那般肌肉僵硬的流于形式，现如今的销售业绩鼓励的团建都会融合一些户外拓展训练或者一些非常好玩的交流方式来激励员工，因此只需融合适度的调整占比就可以将二种种类的团队拓展的作用发挥到化。

每一个团队拓展目的得方向明确之后还需要留意一些问题。 1.采用什么形式来团队拓展 2.通过什么实际的新项目来做到此次团队拓展的目的 3.团队建设活动是不是具备可行性分析，实际操作难度系数是否会太大 4.不可以凭个人喜好确定团建活动的形式和主题活动，应当综合考虑各方面要素，能先简单的列举一些团队拓展的活动策划方案或形式让员工们自行选择，尤其是在大企业内，员工总数诸多，单位类型诸多，就更应该考虑到的一些、民主化一些。

团队扩展，简言之，团队基本建设，是企业为了更好地提升员工们的团队意识和团队协作精神举行的活动，是为进行团队经济收益及产出率利益化而进行的一系列团队提高行为，可提升团队的氛围，凝固团队团魂，使各部门合作更为和谐，全是全局观、团队协作精神和服务宗旨的集中体现。 团队扩展方法主要是依据自律意识的团队方法开展，每一个工作组由一组员工组成，担负一个详尽工作整个过程或在在其中一部分工作。工作工作组员在一起工作以改进他们的操作过程或产品，新项目和控制他们的工作并处理日常难点。 体验型团队基本建设，从独有性与内涵下手，拓展心里室内空间设计，提高团队团队的团队的凝聚力，保证每一个组员与团队正中间的目的性融合。这种团队扩展更加注重团队组员的参与性、真实经历性，注重细节整个过程的内涵性，主要包含精神内涵与文化创意内涵，是一种备受关注的团队基本建设方式。 度假旅游时团队基本建设是体验型旅游团队基本建设的一种方法，目的是旅途中的过程中提高团队组员自身素质与团队协作能力。