报表分析以企业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核：平衡计分卡基于业绩的团队建设方法和考核基于价值贡献和促进企业发展的人才价值评估以上要点的设定，必将强化人力资源合理架构与企业人力成本的相关性，从而树立起人力资源管理目标与企业经营目标重合、一致的良性发展战略管理思想熊鹤龄 既具备500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。    

中小企业缺乏采用***技术和***设备的能力。采用***技术和***设备,不仅需要投入巨额资本,而且需要有掌握***技术和熟悉***设备的人才,这两点对中小企业而言都是困难的。中小企业缺乏新产品开发能力。新产品开发不仅需要较高水准的技术力量,而且要求有善于b捉市场需求变化信息的营销研究人才。中小企业往往缺乏这两方面的条件。

中小企业要改善企业的财务管理状况，除了坚持以观念创新为基础外，同时要坚持以制度创新为保证。所以中小企业在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力，具体来讲，中小企业可以从以下几个方面来构建和完善财务管理制度：树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。

其次,在***项目管理上要进行分析与控制。项目***以后,必须加强对***项目的跟踪管理,不能以投代管,***后不闻不问,放任自流。对***对象除了听其汇报、审阅其方案外,有条件的还要选派得力人员到被***企业去参与管理,及时反馈经营情况,发现问题要尽可能解决在萌芽状态中。这样既帮助了被***企业,也维护了***企业的合法权益。