财务管理的部门管理职能

1. 建立健全公司各种财务管理制度及财务工作流程，并贯彻执行。  

2. 负责公司年度财务预算、财务收支计划的编制，并对各职能部门的执行情况实施有效监督与控制。  

3. 成本分析，进行成本费用预算、核算、考核和控制，为生产经营编制成本明细表，及时跟踪和核算各类工作的成本利润，督促有关部门降低消耗，节约费用，确保公司各项经济指标的有效实现。 

财务管理定义及解释

财务管理是在一定的整体目标下，对于资金筹集及***，资产购置，单位业务现金运营，以及利润分配等涉及到的一切财务事项的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据***财经***制度，按照财务管理的原则，***企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理的发展阶段伴随着企业的发展进程，财务管理大体分为以下三个发展阶段。私人作坊时期的财务管理。初期，社会的经济实体多是私人业主为主的作坊实体，这时的财务管理是记账，财务人员是账本先生，职能仅仅是记账、算账。这是纯粹的会计***和账薄登记工作。这个时期的财务管理是基本的原始形式，只体现了会计核算的功能。

财务信息化管理特点：

(1）网络办公流转程序大大减少纸张的使用量。

(2）工作，只要能够上网就可以随时办公。

(3）管理更加严格及严密。财务管理网络流程设计缜密，管理监控执行更加严密，环环相扣，设计好的流程必须经过才能推进到下一步，了纸质审核审批方式存在的疏漏事件发生。是一种更为***的财务管理方式。 

(4）办公不受地点和时间限制，离开办公室出差出国照样可以批阅文件； 

(5）办公流程不再是面对面方式，可以通过网络完成电子审核审批程序； 

(6）财务管理与业务管理密切结合，利用网络技术对财务和业务一体化进行管理，企业管理更加科学.

优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整(增量或减量)的手段，确保财务结构的动态优化。企业财务结构管理的***是资本、负债、资产和***等进行结构性调整，使其保持合理的比例。企业应在权益资本和z务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例尤为重要。