财务管理的部门管理职能

1. 建立健全公司各种财务管理制度及财务工作流程，并贯彻执行。  

2. 负责公司年度财务预算、财务收支计划的编制，并对各职能部门的执行情况实施有效监督与控制。  

3. 成本分析，进行成本费用预算、核算、考核和控制，为生产经营编制成本明细表，及时跟踪和核算各类工作的成本利润，督促有关部门降低消耗，节约费用，确保公司各项经济指标的有效实现。 

中小企业很少能够建立一个比较完善健全的财务会计管理机制。财务管理内部出现各财务人员工作分工任务不够清晰,没有明确到相关的责任人员,造成财务管理十分混乱,财务人员工作效率不高,积极性差,很多中小企业的财务管理人员不够,严重影响了企业的财务管理水平。中小企业的财务管理***规模都比较小,甚至有的只有一个会计人员和一名出纳人员。无法进行较好的财务管理,更谈不上内部监督和建立内部控制制度。从而出现大量的中小企业内部假账横行,违规w法现象层出不穷。

企业l导者要具有创新精神，积极转变观念。中小企业l导者首先就要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法，敢于接受***的、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用。努力提高企业财务人员的素质。当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有人才的加入，会给企业带来***的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。