及大合同（项目）管理

项目池与项目机会点把握、项目招（的申请流程）、项目商务谈判（格式合同条款与可商议性条款的谈判原则等）；项目盈利预测、合同的评审与签订流程、项目的概预算、项目的交付成本控制、风险控制、项目的物流计划、资金计划、项目状态的跟踪管理、项目的验收、项目的核算与决算分析；

收退货管理

货物的签收；货物的验收规范；货物质量问题的反馈途径、方式、对象及反馈有效性的时间限制；公司对货物质量处理的承诺；申请退货流程；

对账

发送经销商的对账单格式；对账单格式及内容的说明；对账单（z权）的确认方式及***意义，对账差异的反馈途径、联络人。

建议、投诉及争议处理

经销商的建议、投诉、争议处理渠道及流程。

由于知识的飞速发展，人的精力有限，一个人不可能掌握众多的知识，因此获得y秀人才，形成z佳知识结构及良好的知识流动程序，便成为企业财务管理的重要任务。企业知识资本的扩大需要财务管理创新，需要行之有效的财务制度。

作为财务管理的重要组成部分，柔性财务管理有其存在和发展的条件，可以归纳为两点：一是科学健全的刚性财务管理体系；二是良好的社会风尚和l导者形象。离开这两点，柔性财务管理就难以发挥应有的作用，甚至会出现相反的效果。

财务管理对象要从以资金为主转向以人为主。过于刚性的财务管理有时虽然控制住了费用支出，却失去了人心。权变理论认为，管理行为和方法与其所处的环境密切相关。在企业财务管理中要根据所处的内外部条件随机应变，不存在一成不变的财务管理制度和方法。传统财务管理理论一直把资金作为管理对象，而现在企业已经越来越认识到人在财务管理中的重要性。

对于初创企业来说，创始人的关注***往往集中在产品和业务发展等企业经营方面，财务常常不会引起创业者的重视。在新公司成立之初，随便找个代理记账公司就把财务工作外包了，就连老板本身也不清楚财务工作都包含什么内容，更谈不上如何对公司进行财务管理。经营环境发生根本变化贸易战影响，那***工作要分析内外购怎么选择，如何保障当前以及未来一两年的应收是安全的——有些客户可能已经或者即将陷入财务危机。