这时的企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多***和资金闲置，造成损失。境界有着内在逻辑发展顺序，但并非是完全割裂开来的。境界间可能交叉，互相重合。但在企业发展的不同阶段，需要不同的财务管理体系与之配套。如果这样的体系有重大的缺失，或功能不到位，则会严重阻碍企业的发展。

企业财务文化作为一种管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。其是企业财务精神，财务管理作为一种文化现象，明显呈现出柔性化趋势。财务管理要及时沟通，还要讲究沟通的艺术。由于我国许多企业还是沿用金字塔式的***结构，层次多，关系复杂，靠行政命令控制，信息不畅通，财务管理形象较差，缺乏与其他部门的沟通，许多人不认同企业的财务管理，效果必然较差。财务部门和市场营销部门可以说是一个企业的左膀右臂。

管理模式僵化，管理观念陈旧。

一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的***者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的***性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。