作为企业管理中心的财务，无论企业规模大小，企业财务都少不了以上五个方面的职能，尽管仅少数大型企业对这几个方面的职能有明确分工，绝大多数企业，由于财务机构、人员的限制没有对这些职能进行明确分工，而把其中的较多职能赋予在财务经理等少数人身上，但无论如何分工，七件事一件也少不了。

经营风险   经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货风险、应款风险等。

员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度  

报销审批监控程序    

1、公司除正常费用开支外，其余各项支出必须事先提出计划，按支出审批权限批准后，在计划范围内列支。   

2、办公用品的购置：由各部门根据需要，编制计划报办公室审核汇总，按审批权限批准后，由办公室按计划统一购买，并建立实物帐，详细登记办公用品的进、出情况。领用时，须填制出库单，经分管***批准。办公室每月末应将办公领用清单交财务室进行核定监控。   

3、物品采购报销须按公司采购控制程序、库房管理程序、进货检验程序完备审批手续后办理报销。    

4、要求财务出纳人员严格执行财务制度，并于每月月初汇总上月的报销清单，上报上级主管。    

5、当事人填好报销单，部门经理签字，财务部审核，总经理签字后交给财务即可。

其次,在***项目管理上要进行分析与控制。项目***以后,必须加强对***项目的跟踪管理,不能以投代管,***后不闻不问,放任自流。对***对象除了听其汇报、审阅其方案外,有条件的还要选派得力人员到被***企业去参与管理,及时反馈经营情况,发现问题要尽可能解决在萌芽状态中。这样既帮助了被***企业,也维护了***企业的合法权益。