管理方式要从控制转向引导和激励。传统刚性财务管理往往就是财务控制，企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务，加强对各部门和员工的财务控制，对于如何优化各部门和员工的财务行为考虑不够。实践证明，财务管理已经不再是传统意义上的财务控制，而是引导和激励。由许多员工只满足于完成自己份内的工作，对如何改善企业财务管理不感兴趣。

部门的设置。预算的目的在中小型业往往有两大作用：

1、财务资源的规划。通过预算知道公司的财务资源能支持公司多大的发展规模，需要筹集多少资金。“有多少钱办多少事。

2、明确公司和各部门关键营运指标。

通过预算能够分析出公司的b本点，销售量、固定费用等，通过数据分析，得出公司级、部门级的关键控制指标。所以，在销售预算、费用预算和验证时，会发现部门收入、费用；产品线收入、费用的收集的重要性，引发对目前财务管理中对作业中心的定义思考。

财务人员常见的处理方式是，“我们就是这样规定的，必须按照规定处理。”因为他们首先想的不是创造结果，而是不犯错误、不违反规章制度。对于一般财务人员来说，“处理”往往做的很好，财务负责人则会更多体现“***”和“管理”能力。而如果财务人员去配合公司来动员群众解决难题或敏锐地从他们的财务日常活动中发现这个企业可能面临什么样的重要问题，实际上就是***力在财务工作中的具体体现。

财务管理的首要任务是资金管理，很多企业创始人在公司成立之初对于未来业务的发展都做了详细的规划，唯独资金的需求却没有任何计划，资金支出完全跟随着业务发展的脚步，只有在资金不足，公司运营不下去时才开始寻求资金渠道，这个时候往往公司和创始人就会变得很被动，新的***者可能会提出比较苛刻的条件，不得已创始人也只得接受，损失惨重。