经营型财务要求核算不断细化，要能够随时拿出经营部门想要的数据给经营决策提供支撑并主动为其服务。我们可以根据产品品种进行成本核算，分析哪些品种对我们的贡献多；可以根据市场区域进行核算，从中发现销售政策向哪方面倾斜；可以根据客户进行核算，让经营部门了解客户为我们带来的价值；还可以根据销售员进行核算，让我们清楚每个员工所创造的效益。我们要努力做到棋盘式、网络式核算，这与海尔集团提出的“人单合一”理念是相通的。

当前社会中，众多企业都喜欢到主板、新三板、创业板、股转中心上市交易，从而迅速实现巨大的经济效益，怎么才能符合上市标准？

这就是企业管理人员要考虑的事情了，这也是当前时代非常体现价值的地方。而要符合上市标准，根本的执行者在于企业的各级管理人员去实现，管理会计则扮演着这么一个角色——时时刻刻告诉各级管理人员：现在是否符合上市标准、离上市标准还有哪些方面的差距。

现在的企业***、并购活动如火如荼，是否能够***另外一个企业？

这是企业管理人员的决策权利，管理会计在其中扮演着决策支持的位置，注意，“决策”二字是定语，“支持”二字才是中心语，也就是说，管理会计扮演的主要是支持的位置，而非决策的位置，一定要注意自身的***。

这就要老总根据方方面面的情况综合考量了，而非仅仅是直接的***回报问题。如果该老总考虑到B企业是行业内重要的原材料供应商，这个资源是稀缺的，为了得到稳定的原材料供应，建立这个***关系是非常重要的，那么直接的***回报多少就显得不再那么重要了。

对于初创企业来说，创始人的关注***往往集中在产品和业务发展等企业经营方面，财务常常不会引起创业者的重视。在新公司成立之初，随便找个代理记账公司就把财务工作外包了，就连老板本身也不清楚财务工作都包含什么内容，更谈不上如何对公司进行财务管理。经营环境发生根本变化贸易战影响，那***工作要分析内外购怎么选择，如何保障当前以及未来一两年的应收是安全的——有些客户可能已经或者即将陷入财务危机。