经销商财务管理：

经销商财务管理是营销体系财务管理的一个组成部分，管理好你的经销商，把公司的政策、规范、要求传递给他们，牵引他们的管理往公司要求的方向发展，提升经销商自身的管理能力，是经销商财务管理的目的，也是厂商融合与共同成长的必要途径。

订单下达流程及规范

订单的填写规范，什么样的是有效订单，需要走什么样的签章流程，订单传递给哪位订单管理员，如何联系，订单管理员如何对订单有效性进行确认，如果是无效订单通过什么渠道、以何种方式回复经销商，经销商通过什么途径查询订单的状态。

财务管理对象要从以资金为主转向以人为主。过于刚性的财务管理有时虽然控制住了费用支出，却失去了人心。权变理论认为，管理行为和方法与其所处的环境密切相关。在企业财务管理中要根据所处的内外部条件随机应变，不存在一成不变的财务管理制度和方法。传统财务管理理论一直把资金作为管理对象，而现在企业已经越来越认识到人在财务管理中的重要性。

财务管理是全过程的管理

每一个企业，从创立到运营再到经营成果分配，每一个环节都离不开财务管理;特别是企业流动资金的运用惯穿于整个企业生产经营过程，如c资、资金运用、经营成果分配等都必须要涉及到财务管理。也就是说，财务管理可以把企业运作的全过程都纳入管理范围，涉及到企业管理的各个部门和环节。

企业财务管理是高层次的管理

企业的一切活动，终都会反映到财务成果上来，企业财务管理可以通过预测、核算、控制、分析、考评等方法，及时掌握企业生产经营动态，全m分析存在问题，提出改进管理的方法和措施，为企业生产经营决策提供了重要依据。可以说，企业财务管理是企业作出各项重大决策的主要支撑。

这也给会计人员未来的发展指明了一些方向：

首先，务必学好传统的核算会计，为企业日常管理活动提供足够的支撑；

其次，一定要了解企业上市、发债等流程，为企业融资提供及时有效的财务支撑；

再次一定要了解***并购等流程，为企业***活动提供及时有效的财务决策支撑。

如此，你才会成为一个真正具有价值的决策型财务！

这是神秘的方面，企业数量千千万万，管理层的需求千差万别，管理会计的价值体现方式也就纷繁复杂，不能一概而论。企业的管理活动价值体现在哪里，管理会计的价值就体现在哪里，当前来说，企业的管理活动价值体现典型的有日常管理活动、融资活动、***活动三个领域，那么管理会计的价值也主要体现在这三个方面。