由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。***单元、人员、地域管理点快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。同时，快速扩张对资金周转提出较高的要求，如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解，就会丧失市场机会或造成现金流危机。这个阶段的企业，就象快速奔驰的列车，如果没有一套良好的制动装置，遇到弯道。所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。

及大合同（项目）管理

项目池与项目机会点把握、项目招（的申请流程）、项目商务谈判（格式合同条款与可商议性条款的谈判原则等）；项目盈利预测、合同的评审与签订流程、项目的概预算、项目的交付成本控制、风险控制、项目的物流计划、资金计划、项目状态的跟踪管理、项目的验收、项目的核算与决算分析；

收退货管理

货物的签收；货物的验收规范；货物质量问题的反馈途径、方式、对象及反馈有效性的时间限制；公司对货物质量处理的承诺；申请退货流程；

对账

发送经销商的对账单格式；对账单格式及内容的说明；对账单（z权）的确认方式及***意义，对账差异的反馈途径、联络人。

建议、投诉及争议处理

经销商的建议、投诉、争议处理渠道及流程。

企业在日常生产经营过程中，会发生一系列经营性的资本收付，企业要采购材料和商品，以便从事生产和销售活动，企业要***员工和其他营业费用，要购置设备和厂房；企业在***过程中，必须认真安排***规模，确定***方向，选择***方式，合理确定***结构，保持各项资金的比例适当，使资金流转顺畅，提高***效益，降低***风险，只有资金运用效率和效益提高了，才能实现整个企业效益。

核算型财务

要完整的体现反映和监督，就必然对记账型财务产生高标准的要求，体现报表结果的完整性、准确性、 及时性和可比性，这样财务管理的基本理念就上升到了一个新的高度。报表真正的价值是用来分析，只有通过成本结构分析、异常分析，发现对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。核算型财务就是保证财务报表的及时性和准确型，而及时性和准确性的基本要义就是规范，规范是及时性和准确性的基础。