及大合同（项目）管理

项目池与项目机会点把握、项目招（的申请流程）、项目商务谈判（格式合同条款与可商议性条款的谈判原则等）；项目盈利预测、合同的评审与签订流程、项目的概预算、项目的交付成本控制、风险控制、项目的物流计划、资金计划、项目状态的跟踪管理、项目的验收、项目的核算与决算分析；

收退货管理

货物的签收；货物的验收规范；货物质量问题的反馈途径、方式、对象及反馈有效性的时间限制；公司对货物质量处理的承诺；申请退货流程；

对账

发送经销商的对账单格式；对账单格式及内容的说明；对账单（z权）的确认方式及***意义，对账差异的反馈途径、联络人。

建议、投诉及争议处理

经销商的建议、投诉、争议处理渠道及流程。

提高财务工作的重要性。通过预算工作，从中小企业来讲，股东对费用的控制基本上不会失控，主要是公司级、部门级（部门、工段、班组）的主要营运指标进行设定，会引导大家通过数据分析过程和原因，财务工作对其他部门的支持角色的作用会充分发挥，对经营的参谋作用会有效提升，大家愿意与财务分享部门作业的管理过程和体会，反过来进一步提高下一年度的财务预算、管理工作。

资金是企业得以生存和发展的“血液”。企业是营利性***，其出发点与归宿是获利。企业一旦成立，就会面临着竞争，并始终处于生存和、发展和萎缩的矛盾之中。企业的发展表现为扩大产品销售数量和销售收入。而要扩大收入，就必须提高产品质量，不断更新设备、技术和工艺，并不断提高员工素质，这就要投入更多、更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理，而这一些目标的实现都依赖于企业资金，这就需要财务上适时适量地去筹集企业发展所需资金，企业的扩大规模才能得以实现。