非***性资产公允价值的确定。固定资产、无形资产、长期******等非流动资产可收回金额的确定。职工薪金金额的确定。与股份***相关的公允价值的确定。预计负债的确定。收入金额的确定、提供劳务完工进度的确定。建造合同完工进度的确定。与补助相关的公允价值的确定。一般资本化的确定。应***暂时性差异与可抵扣暂时性差异的确定。非同一控制下的企业合并相关的公允价值的确定。

财务管理的部门管理职能

1.负责对公司各地贸易商和客户的结算、监督，确保资金的及时回笼。  

2.负责公司资产及负债管理，完善集团z权关系合同，维护公司z权和***时效。  

3. 负责公司各种会计报表以及各项报表的准确编制，并及时报出。  

4.负责会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务机构、岗位如何设置，人员如何配备，作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备以下七个方面的财务管理职能，做好七件事，尽管这些职能在不同的企业强弱显现不同。      

财务管理发展趋势财务管理信息化 财务管理的面信息化是现代企业发展的趋势，是企业管理的需要，财务管理应当充分利用现代网络技术优势、新功能，将财务管理提高到果运作的新水平. 随着网络技术迅猛发展，网络技术广泛应用于人类社会的学习、工作、生活等各个方面，网络技术将会面运用于企业管理各个环节中。企业对于财务管理信息化的建设应用需求越来越强烈，将会出现许多更为综合性进行财务管理的办公软件。

对财务预算审议通过后形成的决议,作为企业工作的法定依据和目标。董事会通过的财务预算由企业经营层***实施,财务部门进行全过程的动态监控,并将财务预算的执行情况向董事会报告。为了保证预算目标的实现,根据企业内部的管理层次和***结构,要建立有效的内部制约制度,主要包括财务收支审批制度、权限规定、联签手续、稽核制度等,落实责任制,并且通过财务会计信息的记录、分析和反馈,形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。