企业的***政策往往与销售业绩直接联系在一起，采用什么样的***政策，客户的***记录又如何?直接关系到企业销售量和呆h账数量，因此企业进行***管理不但是需要，也是十分必须的。各客户的购货量、货款***的及时性、业务务程中是否容易合作等等，市场部门和财务部门掌握都较q面，根据企业管理中的相互制约原则，企业***管理工作一般落实在财务部门进行管理，***管理成为财务工作的重要职责之一，管好客户***也就控制了企业呆h账的发生率。    

中小企业缺乏采用***技术和***设备的能力。采用***技术和***设备,不仅需要投入巨额资本,而且需要有掌握***技术和熟悉***设备的人才,这两点对中小企业而言都是困难的。中小企业缺乏新产品开发能力。新产品开发不仅需要较高水准的技术力量,而且要求有善于b捉市场需求变化信息的营销研究人才。中小企业往往缺乏这两方面的条件。

一个***项目要有好的回报,涉及多方面的因素:首先要***方向适当;其次要***时机适当;再次要适合环境变化。项目建成后还须管理科学,经营良好。任何一个方面的问题都有可能使支出增加,甚至使项目的预期呈反向效应,造成巨大损失,使企业陷入困境。正因如此,现代企业对***决策非常慎重。因此,企业在决策时要识别风险,判断风险,决策后进行风险管理,规避风险,从而获得z大的***效益。