非的会计人员对公司的资金也没有很好的管控，无法保证资金的有效流转。然而聘请的财务团队，又需要耗费大量的资金，实在承担不起。目前，慧算账公司为减轻创业者的压力，专门推出了在线的财会板块，为中小企业者提高线上的账目管理。作为创业者，如果想控制人力成本，提高资金利用率，那就必须选择一家人员、操作精细的财税管理服务公司，来实现企业税务筹划。

这时的企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多***和资金闲置，造成损失。境界有着内在逻辑发展顺序，但并非是完全割裂开来的。境界间可能交叉，互相重合。但在企业发展的不同阶段，需要不同的财务管理体系与之配套。如果这样的体系有重大的缺失，或功能不到位，则会严重阻碍企业的发展。

部门的设置。预算的目的在中小型业往往有两大作用：

1、财务资源的规划。通过预算知道公司的财务资源能支持公司多大的发展规模，需要筹集多少资金。“有多少钱办多少事。

2、明确公司和各部门关键营运指标。

通过预算能够分析出公司的b本点，销售量、固定费用等，通过数据分析，得出公司级、部门级的关键控制指标。所以，在销售预算、费用预算和验证时，会发现部门收入、费用；产品线收入、费用的收集的重要性，引发对目前财务管理中对作业中心的定义思考。

中小企业要获得进一步发展，首先便是要增强抵御风险的能力。抵御风险，除了要加强内部管理，提升自身抗风险能力外，还可以借助外部的优势资源将风险进行转嫁，这样一来就有更多的精力放在自己的业务上，专心打造自身的竞争力。财务管理作为企业管理的重要组成部分，主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过资金管理和价值形式作为纽带，把企业客观管理工作有机地协调起来。所以，财务管理不是企业管理中一个***方面，而是一项综合性的管理工作，是整个企业管理的。