非***性资产公允价值的确定。固定资产、无形资产、长期******等非流动资产可收回金额的确定。职工薪金金额的确定。与股份***相关的公允价值的确定。预计负债的确定。收入金额的确定、提供劳务完工进度的确定。建造合同完工进度的确定。与补助相关的公允价值的确定。一般资本化的确定。应***暂时性差异与可抵扣暂时性差异的确定。非同一控制下的企业合并相关的公允价值的确定。

财务管理职能决策

无论参与决策也好，提供决策依据也，全靠财务与会计是不够的，还要求与管理会计相结合。管理会计与财务会计不一样，它是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，如果我们说财务会计是记录企业的过去，那么管理会计则是预测企业的未来，财务会计能为企业内、外部相关利益者提供数据，而管理会计专为企业决策者提供数据。 

一个***项目要有好的回报,涉及多方面的因素:首先要***方向适当;其次要***时机适当;再次要适合环境变化。项目建成后还须管理科学,经营良好。任何一个方面的问题都有可能使支出增加,甚至使项目的预期呈反向效应,造成巨大损失,使企业陷入困境。正因如此,现代企业对***决策非常慎重。因此,企业在决策时要识别风险,判断风险,决策后进行风险管理,规避风险,从而获得z大的***效益。