非***性资产公允价值的确定。固定资产、无形资产、长期******等非流动资产可收回金额的确定。职工薪金金额的确定。与股份***相关的公允价值的确定。预计负债的确定。收入金额的确定、提供劳务完工进度的确定。建造合同完工进度的确定。与补助相关的公允价值的确定。一般资本化的确定。应***暂时性差异与可抵扣暂时性差异的确定。非同一控制下的企业合并相关的公允价值的确定。

财务管理的报销规定

1、员工出差应填写出差“申请单”，并按规定程序报批后，到财务部门预借差旅费   .

2、员工出差返回后，填写“差旅费”报销单，连同出差“申请单”、原始报销凭证，按规定的时间及审批手续到财务部报销。    

3、员工差旅费报销标准严格按照公司规定执行。   

4、住s费：单人或双人出差每天g不超过200元，去深圳、广州、上海、北京出差每天z高不超过350元，超出部分由个人承担，如有特殊情况需总裁批准方可报销。   

5、交通费：员工出差需购买飞j票的，一律由办公室统一购买，不得擅自购买。如擅自购买，费用由个人承担。出差不是为处理紧急事务的，普通员工以车，船交通工具。员工长途出差交通费可实报实销，出租c票不得连号。   

 6、出差津贴：每人每天30元。

企业停滞抑或增长,既取决于企业经营能力的充足与否,又取决于企业外部环境是否有利。所以,一般而言,充足的经营能力与有利的外部环境,是中小企业得以发展的两个必要条件。就经营能力来讲,中小企业通常不如大型企业。因为第y,中小企业缺乏管理人才。中小企业受其规模之限,管理分工较粗,管理人员化程度较低。特别是中小企业经营者往往是业主自己,即使不这样,聘请的职业经理也很难达到与大型企业经理相当的水准。