作为企业管理中心的财务，无论企业规模大小，企业财务都少不了以上五个方面的职能，尽管仅少数大型企业对这几个方面的职能有明确分工，绝大多数企业，由于财务机构、人员的限制没有对这些职能进行明确分工，而把其中的较多职能赋予在财务经理等少数人身上，但无论如何分工，七件事一件也少不了。

经营风险   经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货风险、应款风险等。

企业财务管理仍旧处于陈旧的模式之中  很多中小企业的财务管理模式依旧是所有权和经营权高度一致的集权式管理,由于中小企业的***人往往就是企业的管理者,在进行决策的时候,往往没有给予企业财务管理人员一定的发言权,更谈不上什么决策权利。在这样的管理模式下,由于企业管理者缺少必要的财务知识,也缺少现代的企业经营理念,不能对财务情况进行较好的把握,在这种情况下进行的决策,必然会给企业的财务管理造成不利影响,产生财务管理混乱,财务信息不准确不规范,不能准确的反应企业的财务状况从而造成决策失败。

积压的订单。有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟，深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次进来的订单，反而早完成;而下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。