部门的设置。预算的目的在中小型业往往有两大作用：

1、财务资源的规划。通过预算知道公司的财务资源能支持公司多大的发展规模，需要筹集多少资金。“有多少钱办多少事。

2、明确公司和各部门关键营运指标。

通过预算能够分析出公司的b本点，销售量、固定费用等，通过数据分析，得出公司级、部门级的关键控制指标。所以，在销售预算、费用预算和验证时，会发现部门收入、费用；产品线收入、费用的收集的重要性，引发对目前财务管理中对作业中心的定义思考。

这也给会计人员未来的发展指明了一些方向：

首先，务必学好传统的核算会计，为企业日常管理活动提供足够的支撑；

其次，一定要了解企业上市、发债等流程，为企业融资提供及时有效的财务支撑；

再次一定要了解***并购等流程，为企业***活动提供及时有效的财务决策支撑。

如此，你才会成为一个真正具有价值的决策型财务！

这是神秘的方面，企业数量千千万万，管理层的需求千差万别，管理会计的价值体现方式也就纷繁复杂，不能一概而论。企业的管理活动价值体现在哪里，管理会计的价值就体现在哪里，当前来说，企业的管理活动价值体现典型的有日常管理活动、融资活动、***活动三个领域，那么管理会计的价值也主要体现在这三个方面。

涉及市场定价策略的，可能会根据实际情况，考虑产品什么时候降价或者制定产品组合定价方案。这些是根据客户以及竞争对手的动向及时要做出调整的。

财务管理，其实就是经营的量化分析，把一些不确定的、模糊的东西尽可能做一些定量的分析结果出来。而反过来又要去考虑如何保证这个结果的达成而作相应的资源配置、流程改善、风险控制、目标设定、绩效考核。

尽可能多去对未来的做分析预测，而平时应该更加注重过程的管理，尽量减少事后的分析。