企业的***政策往往与销售业绩直接联系在一起，采用什么样的***政策，客户的***记录又如何?直接关系到企业销售量和呆h账数量，因此企业进行***管理不但是需要，也是十分必须的。各客户的购货量、货款***的及时性、业务务程中是否容易合作等等，市场部门和财务部门掌握都较q面，根据企业管理中的相互制约原则，企业***管理工作一般落实在财务部门进行管理，***管理成为财务工作的重要职责之一，管好客户***也就控制了企业呆h账的发生率。    

少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较当然少不了会计方面价值计量，而且大多是价值计量，生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务会计的计量范围，在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更和q面，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。

企业还应密切关注各地经济、***形势和汇率的变化情况，调整d款的***结构和币种结构，尽可能避免集中向某一***或区域的***机构融资或以单一***进行借贷或业务结算，以预防和降低借贷及汇率风险。优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其指标是反映流动资产与流动负债差额的“净运营资本”。