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物料管理是企业供应链活动中一个重要的部分，物资成本在项目成本中，占有大比重，因此物资成本是项目成本控制的重要内容。物资的合理使用直接影响着企业生产、销售、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。大宗物料管理系统利用新的管理理念、方法和手段，在不断降低采购成本与库存资金的情况下，为生产提供合格的物资供应。

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大宗物料管理难点分析：

1.   由于通过电子衡计量的货物绝大部分是离散物料，大多采用露天堆放，或筒仓存放，不易二次准确计量，且存在一定的损耗，一旦司磅过程中出现问题，很难及时发现，往往会给企业造成巨大损失。

2.  由于司磅业务量巨大，单据繁多，出现问题很难及时进行查找核对。

3.  如果根据货物质量进行结算，结算工作量十分巨大，而且易处现差错。

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大宗物料由于其采购批量较大，准确计量难度大，堆放占用较大空间等特点，其管理水平将直接影响企业生产成本的变化。大宗物料管理工作都是企业管理工作难题之一。本公司从企业流程一体化角度出发，结合不同物资的管理特性，研发了大宗物料管理系统。