那么，要做好物流配送管理工作，提高企业配送效率，可考虑以下三点：

1、利用***技术

企业应选择更为***的管理系统，可以让我们的工作更。比如仓库管理系统（WMS）对于货品的周转率至关重要；运输管理系统（TMS）主要管理货物在运输过程中协调和监控；订单管理系统（OMS）主要指能快速处理用户订单的能力。目前市面上有很多此类型的管理系统，他们功能不一、侧***不同。所以，首先我们应该明确自己需要解决什么问题，才能找到适合自己的管理系统。

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那么我们闲话少说，马上开始我们今天的话题。我们先来看下一个总体的步骤。

首先，航线人员在平时就会保持和航司有一个良好而且持续的沟通。得知的价格和仓位。并且将自己的合约价格整理出来给到销售人员。同时，将手头的航线资源，可达目的地等都一一通知到位。通常的情况下，很多公司都会整理一个Excel表格给到销售使用，并且定期更新表格内容。

有些同学可能不是本入职，可能去了销售，操作或者单证的岗位。首先是先要把贸易术语学会，FOB，CIF，EXW等等，了解一下相关的条款，谁承担运费，谁负责***。还有一个点是了解清楚整个货代的操作流程，从接受订舱，拖车，装箱，截单，入港，报关等等。当然有些同行做的是一条龙服务可能对流程也了解，但是每一步里面都有很多细节，比如每个船公司的主场场地以及联系人有没？本地拖车费一般能做到多少钱？流程一定要了解，其次就是每一项都可以做的更细致。

而到了目的港，这个货代就会跟收货人把差价收回来。所以这样就导致一个问题，收货人从目的港询一个FOB的物流费用价格，发现比发货人安排的CIF总价格要低，那这时候肯定不会选择继续使用CIF了。而大型forwarder已经建好的商业网络下，就很容易就夺走这部分客户，虽然欧美***自称市场贸易和自由贸易，在选择承运商的时候还是一样会倾向使用自己***，或者自己区域的货代。