一般的送货形态在西方***已有相当长的历史，可以说是随市场而诞生的一种必然市场行为。尤其是伴随经济的生产过剩，在买方市场情况下，必然采取各种各样推销手段，送货便是做为一种不得已的推销手段出现的。仅将其做为推销手段而不认识到做为企业发展的战略手段，在有些***持续了很长时间，甚至出现经济发展的高峰期仍然如此，很多企业直到七十年代仍然将送货看?quot;无法回避、令人讨厌、费力低效活动，甚至有碍企业的发展"，正是反映了这种现实。

1、传统物流与现代物流的不同，在于已突破了商品流通的范围，把物流活动扩大到生产领域。物流已不仅仅从产品出厂开始，而是包括从原材料采购、加工生产到产品销售、***服务，直到废 旧物品回收等整个物理性的流通过程。

2、这是因为随着生产的发展，社会分工越来越细，大型的制造商往往把成品零部件的生产任务，包给其他性制造商，自己只是把这些零部件进行组装，而这些性制造商可能位 于世界上劳动力比较便宜的地方。

3、在这种情况下，物流不但与流通系统维持密切的关系，同时与生产系统也产生了密切的关系。这样，将物流、商流和生产三个方面边结在一起，就能产生更高的效率和效益。

二、信息中介模式在一些物理业务相对密集的地域有些货运物流公司急速崛起。他们通过对接车源与货源，利用自己资源整合的优势，在信息差中谋取利润。但是，随着相关政策的推行，这样的信息中介也逐渐显露出弊端，因无法开出***，可能逐渐被社会趋势清洗掉。

三、项目服务模式项目服务模式是一个相对来说比较受欢迎的模式，有二十多年的发展历史。像第三方物流外包，物流软件开发，项目咨询等等都属于项目服务模式的范畴。需求是内驱力，按照既定的目标完成交付。这种性质决定了项目服务模式是一个相对静态的过程。在发展缓慢的十年间，这种模式还算比较适应。但是由于近几年来物流业高速发展，迭代很快，项目服务模式也出现大大小小的弊端，不过还是有市场存在的。

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这样，欧美的市场自然就被这些forwarder控制了。

更糟糕的是，卖家承担需要承担的FOB费用甚至比CIF的时候的价格还高，导致收货人会进一步压价，卖方的利润空间越来越小，但是生意还要继续做。久而久之，买家与大型货代之间的这种连接就越来越紧密。现在我们看到，跨国公司对这种大型货代网络就会比较依赖。同样，小公司为了节省成本和保证安全，也会选择口碑较好的大货代，特别是这次疫情一出，因为大型货代风险抵抗能力更强，往往更吸引摇摆的客户，所以业绩反倒没有太大影响。