我们知道在国内的话,所说的新媒体平台主要还是以微博和微信为主

我们知道在国内的话，所说的新媒体平台主要还是以微博和微信为主的，进入一家企业去做，大概也是这样的，甚至还有微信运营这个岗位呢!因为微信每个月的活跃用户达到5.49亿，都想从微信这个平台上分得一杯羹。

那怎么去找这些人呢?在这里我推荐可以去看看新媒体排行榜，那上面有很多，可以去找适合自己想学习的那个垂直领域的。大家耳能熟详也有很多，类似逻辑思维，吴晓波书友会，鬼脚七，十点读书等等。微信的话，我推荐可以关注一下类类有话说、冷兔、杜蕾斯、馒头学院、新闻哥、自媒体动态、blues、人人都是产品经理、姑婆那些事儿、大圣、李、留几手、互联网er的早读课等等，当然还有其他很多的媒体平台，也可以自己去慢慢挖掘，我是举例说一下，供参考一下。

新媒体商业模式主要体现在4点

随着雅虎、谷歌和Facebook的成功，除了创造一批网络新贵之余，也真正将新媒体推到一个新兴产业的。新媒体成了一台巨大的吸金机，赢得了资本青睐，不断更新的产品技术，使之具备更为广阔的发展空间和***前景，对传统媒体的挤压也日益加剧，融合替代的趋势不断加速。

作为新兴产业，新媒体的商业模式主要体现在以下4点：

（1） 关系营销：通过自身的产品及服务，将一批有着共同取向的受众联系到一起，使之建立互动的关系，并通过对关系的建立及维护获取利润；

（2） 分众营销：摈弃大众传播方式，对受众取向细分，依据受众取向提供有别于竞品的差异化产品及服务，借以维系持续的客户关系；

（3） 客户营销：建立客户维护系统，通过对客户的不同需求的发现与满足，保持长久的客群；

（4） 关注营销：通过群体事件或关注的事件、话题，引发限度的群体关注，借以扩大受众总体量 。

从以上4点，我们不难看出新媒体的注意力不再为整体所左右，而是要千方百计地引发个体的参与与关注，这是新媒体商业模式的。

传统出版是先有产品,后进行推广

传统出版是先有产品，后进行推广。而且不能锁定用户，用户往往是在电商、平台运营商手中。产品策划与产品的用户（读者）之间互动少，参与感少，受众的黏性不强，读者对产品不满时的应对手段就是下次选购产品舍弃这家出版企业和产品。数字新媒体出版则不同，如果受众对媒体提供的产品不满意，会马上关闭页面、卸载客户端，转而选择其他竞争者产品，并把不满迅速通过网络传播出去，进而影响品牌的口碑。因此，新媒体数字出版必须在每个产品中都倾注全力，打造品牌和影响力。特别是用碑，用户形成的口碑，才会直接在用户中传播，影响媒体融合出版的服务传播和消费行为。