大部分的海外仓企业目前在本土化运作方面，面临的一个直接的瓶颈就是用工难。在欧美、日本等发达***，随便一个仓库人员的薪水基本上都要2000-3000美金/月不等。

国外的劳动***以及生活观念和国内差异较大。很多本土员工基本上都没有加班的意识和习惯。不少的海外仓企业其实招聘的人员中很大一部分比例是华人或者外劳。

由于语言文化和用工环境的差异，用工难的问题尤为突出。

能去到国外的华人，大部分家庭背景和经济实力都不会太差，年轻人谁会愿意天天去仓库搬货打包。

现阶段市面上的海外仓企业中，很大一部分比例其实是由一些海外华人建立的。由于不少人是出于或者拿的需求去进行的商业***，其本身并非有从事物流仓储的经验。

海外仓之间的发展差距悬殊巨大，不少的海外仓在系统软件和仓储自动化方面还停留在比较初级的作坊式发展阶段，属于典型的劳动密集型作业。成本，效率低。

海外仓”是指在国外建立或租赁的仓库。电商卖家通过跨境运输物流将产品发往国外的仓库进行预存，外贸平台完成销售订单，在委托仓库分拣派送到终端消费者手上。在外贸商业活动中，国内的卖家通过跨境物流的方式将产品运到国外目标市场，并且存储在当地的仓库，再根据销售订单或者平台订单在仓库进行分拣、打包派送。目前很多外贸平台和企业都计划布局建立“海外仓”。“海外仓”不仅仅是将产品存储到目标市场，更是物流运输的优化与整合，能迅速根据订单做出反应，进行分拣派送。

是不是海外仓利润不如国内发货的产品，就一定不能做海外仓呢?其实也不是，因为我们还要综合考虑海外仓的转化率，因为高转化率的产品同样可以通过海外仓实现更高的总利润！

这就需要我们的卖家以发展的，全盘的角度来看待海外仓。

比如，如果一个产品从中国发货的利润率是20%，海外仓发货的利润率是10%，但海外仓的转化率却是中国发货6倍的话，那在同样时间内获得的总利润就是中国发货的3倍。所以不能只看利润率，而应计算整体成本。