只有有了持续的盈利能力和良性的现金流，才可以支撑整个商业模式继续走下去。

物流仓储作为一个在规模、成本、效率之间的寻求配置的商业模式。只有适当的规模才可以降低单位操作成本，只有通过不断对于软硬件设施的投入和改善，才能提率。

目前市面上90%以上的海外仓企业还是处于一个持续投入的阶段，并没看到多少盈利。许多的第三方海外仓还处于货量不足的吃不饱阶段。

能去到国外的华人，大部分家庭背景和经济实力都不会太差，年轻人谁会愿意天天去仓库搬货打包。

现阶段市面上的海外仓企业中，很大一部分比例其实是由一些海外华人建立的。由于不少人是出于或者拿的需求去进行的商业***，其本身并非有从事物流仓储的经验。

海外仓之间的发展差距悬殊巨大，不少的海外仓在系统软件和仓储自动化方面还停留在比较初级的作坊式发展阶段，属于典型的劳动密集型作业。成本，效率低。

二、基本要求

1、海外仓的建设和经营应符合海外当地的安全、消防、环保、卫生等方面的***、***、强制性标准的规定以及政策方向。

2、海外仓的所有服务项目都应该完整体现在报价表中，收费透明。

3、应贯彻以客户为中心的服务理念。

4、整合物流供应链资源，提升经济效益

海外仓库内可支持的服务

（1）头程专柜、尾程派送、加美转运、进口回国　　

（2）一件***（含虚拟仓）

（3）FBA补仓、中转拆柜、大货中转

（4）移除换标、移除检修、移除取卡、更换配件