中国电商产业的发展在很多方面都是于世界的。以京东的仓配一体化B2C物流网络为例，其的物流体验和运营效率，连电商巨头亚马逊目前都还未达到。

中国企业在海外仓商业模式上的竞争力，应当是输出国内的电商仓储管理模式、软硬件设施以及运营经验，来对境外的传统B2B模式的仓储资源进行赋能和改造升级。立足本土、放眼未来，路且漫长！

还原一个真实的海外仓生存现状

这是一个资源互补和合作共赢的时代。中国企业走出去，不仅仅是产品和资本的输出，更是模式、经验、能力、管理和文化软实力的输出。

未来的竞争是建立在适度的规模之上，成本、运营和效率的比拼，精细化的管控能力尤为关键。税务合规化、运营本土化是基本的前提和基础。

立足本土、放眼未来，路且漫长！

根据亚马逊的服务条款，卖家使用FBA，买家留下了不利于FBA物流方面的，则亚马逊拥有***消除这个的权利。比如：“使用FBA发货造成延误”，“使用FBA包装有挤压破损”，这些亚马逊有的权利立即删除。

而FBA也不是尽善尽美的，其劣势主要表现在几个方面：

1. 一般来说费用比国内发货稍微偏高，但是也要看产品重量（特别是第三方平台的FBA发货）。

2. ***不到位，灵活性差（FBA却只能用英文和客户沟通，而且用邮件沟通回复不会向第三方海外仓***那么及时）。

3. 如果前期工作没做好，标签扫描出问题会影响货物入库，甚至入不了库。

4. 退货地址只支持美国（如果卖家是做美国站点的FBA）。

跨境电商卖家与第三方“海外仓”的合作方式有两种：租用和合作建设。租用方式会存在操作费用、物流费用、仓储费用；合作建设则只产生物流费用。

相比亚马逊的FBA来说，海外仓的很多问题与客户的沟通是比较及时，在清关方面也可以提供收件人和代交关税，而且价格比起FBA也是优惠很多。

综合来看，第三方海外仓的优势主要有以下几点：