下面为您介绍：工程项目管理方面意识薄弱中国的发展和复兴需要大量的基础工程建设,建筑业仍然是我国经济支柱产业之一,广阔的建筑市场本应该是工程项目管理的海天阔海。我国人民包括许多业主的工程项目管理观念都很淡薄,没有足够认识到项目管理的优势。因此项目管理的作用没有被完全认识到,更多的是依靠行政手段来管理项目。管理者认为在技术上就能解决所有的问题,不需要额外的支出来进行项目管理。所以很多项目是在没有项目管理方面的团队人士进行项目管理。一个不懂项目管理的,可想而知,如何能够做出好的项目决策,又如何能够组建一个合理的项目***。

办理越发困难，企业该怎么办？要求严格。目前多省对资质的技术负责人进行严格要求，业绩必须入库，升级资质工程业绩必须入库，人员信息网上可查。如果《注册建造师管理规定》征求意见实施，那将终结建造师证书现象。有业绩的技术负责人对新企业来说确实是难，没资质怎么有项目，没项目怎么有业绩。

办理越发困难，企业该怎么办？更深层次的原因：

我国建筑行业虽然发展迅速并且规模宏大，但仍然很不成熟。建设工程项目多，精品工程少，工程质量还是一个很大的短板。以前的建筑企业资质可以说得来全不费功夫，企业得到的资质并不能代表企业的实力，反而给人一种徒有虚表的错觉。表面上看我们的施工企业数量庞大，却只是“虚胖”。工程质量说到底是由技术水平和管理水平决定的，现在资质改革的方向是要求企业必须具有一定的实力才准许资质，加强资质的管理，清理一批空壳企业，把市场引向健康竞争。所以对审批资质把关一定是越来越严格，资质难办也是理所应当的。

企业有助于吸引的建造师，这样的话企业的软件实力会得到极大的增强，和人才是21世纪强的竞争力，拥有了一批高素质高职称的建造师，建筑企业能够取得更加广阔的发展。而且通过人才强化企业以后，企业的发展规模就会扩大，扩大以后企业的资质又能够得到提升，这是一个优良循环的过程，对企业来讲是非常珍贵的。使企业发展越来越好，使企业有广阔的发展空间。