下面为您介绍：工程加盟为工程建设提供了管理的理论基础和操作依据,具有很强的实际指导意义。建设工程项目管理是一个动建态循环模式。项目管理的任务是项目的目标控制,对于一个具体的工程项目,其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来。 我国的工程项目管理起步于20世纪80年代,我国在1984的鲁布革水电站建设中推行了项目管理。由此以后,我国许多大中型工程都相继施行工程项目管理体制。

办理越发困难，企业该怎么办？要求严格。目前多省对资质的技术负责人进行严格要求，业绩必须入库，升级资质工程业绩必须入库，人员信息网上可查。如果《注册建造师管理规定》征求意见实施，那将终结建造师证书现象。有业绩的技术负责人对新企业来说确实是难，没资质怎么有项目，没项目怎么有业绩。

办理越发困难，企业该怎么办？更深层次的原因：

我国建筑行业虽然发展迅速并且规模宏大，但仍然很不成熟。建设工程项目多，精品工程少，工程质量还是一个很大的短板。以前的建筑企业资质可以说得来全不费功夫，企业得到的资质并不能代表企业的实力，反而给人一种徒有虚表的错觉。表面上看我们的施工企业数量庞大，却只是“虚胖”。工程质量说到底是由技术水平和管理水平决定的，现在资质改革的方向是要求企业必须具有一定的实力才准许资质，加强资质的管理，清理一批空壳企业，把市场引向健康竞争。所以对审批资质把关一定是越来越严格，资质难办也是理所应当的。