纸管机厂家向不同地域的产业转移，并不是解决产能过剩的问题，也不能解决市场过剩的问题。当然，纸管机厂家如果考虑区域资源要素差异及经济发展的梯度差异，在科学预测区域纸管机市场需求空间的基础上，引导过度竞争、产能过剩的产能向外转移。    纸管机厂家要借助转移，实施技术改造，加速更新技术和设备，提高项目技术含量，实现产品更新换代，当然这也不失是纸管机厂家开拓新兴市场而实施过渡的契机。


纸管机厂家应该合作的经销商对象，除了拥有一定实力，还要具备一定的忠诚度，经销商对纸管机厂家要有较高的忠诚：    一：经销商需要认同纸管机厂家的经营理念和企业文化，有了认同才会有协作，同时也可以减少因为理念问题，而造成的经销商和纸管机厂家之间的摩擦。    二：要对纸管机产品忠诚，从称为经销商的那一刻起，就要对纸管机产品保持信心，而不轻言放弃。


 纸管机行业整体处于粗放式经营状态，在生产、管理、销售、***上都没有实现精细化，这与不少纸管机厂家多年来忙于项目、规模，而忽视自我调整、管理有很大关系，从而“积劳成疾”，病来如山倒，纸管机厂家往往因为一两个漏洞而轰然倒塌，但自我完善却是随时、长期的建设体系，不可能一蹴而就。    纸管机厂家已经开始采取踊跃的态度进行自我调整，不断实施品牌战略升级，寻求新的市场突破，纸管机厂家应不断自我反思、调整和改造，用踊跃的态度寻求经营状态上的突破。

纸管机将电源开关关闭后清理纸管机械设备的卫生：整理修边料时务必停机，调整分纸机的分纸刀、压线轮轴的上下距离时务必停机，调整挡板位置时务必停机，检查分纸压线后的纸板时务必停机，调整压线轮、搬动纸板时务必停机(以上五个地方操作时一定要停机，注意安排)，纸管机械设备自带自动跟切装置，切口齐整无翘角，切营长度可调。

纸管机设备运行的前半小时，需要对设备不断的抽检，在抽检的过程中，如发现了问题应及时找出从而解决问题，便于在下次生产时更清楚该注意的地方。当然在正常运行时，每次利用拾料的时间对纸管机械设备进一步的检查。