团队建设，其实是一种文化的打造

这个文化，与企业所从事的行业、主营业务、客户，甚至员工的受教育层次、岗位结构占比都有很大的关系。

首先要先认同文化的多元性

其次才是根据企业的现状和发展去定好这个方向

才能多维度地去打造这个文化

我们常常看到很多企业主热衷成功学，对鸡血满满的活动报以极大的热情。

又常常苦恼于一些团建活动过后不久，团队又打回原型。

因为企业不具备持续的文化强化能力，就像狠狠吃了一餐虽然饱腹感很强，但是没有持续吃，还是会饿。

团建

公司团建活动二：言不由衷

　　人数队形：10-20人，男女对半更佳

　　游戏方法：

　　1、此游戏是用“是”“不是”回答的游戏。但回答必须要言不由衷，颠倒事实来回答。

　　2、如：对一位男生说：“你常擦口红?”男生必须回答“是”

　　3、选择一个人当鬼，由鬼依次发问，答错的人就换当鬼。

　　注意：如果对一个人各问两个问题，则会相当有趣。

美州虎户外运动公司是西南地区规模的团队建设系统解决方案提供商。我们的合作伙伴及顾问、讲师具有多年在跨国公司及大型民营企业的丰富工作和培训经验，从事过战略管理，市场营销和人力资源管理，他们既拥有前沿的理论知识，又具有丰富的从业经验。

公司团建活动七：代号接龙

　　方法：

　　(1)人数在10个人以内适合

　　(2)参加者围成一个圆圈坐着，先选出1人做鬼。

　　(3)参加者，以鬼的位置为基准，从鬼开始算来的数字，就是自己的代号，每个当鬼的人都是1号，鬼的右边一位是2号，依次为3号

　　(4)游戏从鬼这里开始进行。如果鬼开始说“1、2”，其意思就是个人传给第2个人的意思。

　　(5)2号在接到口令后，就要马上传给任何一个参加者，例如“2、5”的话，2当时就是自己的代号，5则是自己想传达者的代号，此数可以自由选择。

　　(6)如果自己的代号被叫到而却没有回答的人，就要做鬼。

　　(7)鬼的代号是从1开始，所以当鬼换人的时候，则所有人的代号重新更改。