团队建设，其实是一种文化的打造

这个文化，与企业所从事的行业、主营业务、客户，甚至员工的受教育层次、岗位结构占比都有很大的关系。

首先要先认同文化的多元性

其次才是根据企业的现状和发展去定好这个方向

才能多维度地去打造这个文化

我们常常看到很多企业主热衷成功学，对鸡血满满的活动报以极大的热情。

又常常苦恼于一些团建活动过后不久，团队又打回原型。

因为企业不具备持续的文化强化能力，就像狠狠吃了一餐虽然饱腹感很强，但是没有持续吃，还是会饿。

团建的效果

1、预算的问题，往往公司所给的团建预算都不会很高，那我们怎么利用这部分钱去发挥它的价值。

2、专攻性，这方面往往公司不会有专门的一批人去做团建的工作，所以专攻性上就会有所下降。

3、***的问题，团建的活动会用到很多的***，预算成本的问题，活动的设置上会有很大的限制。就更加达不到团建的真正的效果。

4、员工的期望，员工的期望性上会有所期待，积极性方面的不同，对团建有着不同看法的员工，也会导致整个活动的效果有所下降。

团建

公司团建活动七：代号接龙

　　方法：

　　(1)人数在10个人以内适合

　　(2)参加者围成一个圆圈坐着，先选出1人做鬼。

　　(3)参加者，以鬼的位置为基准，从鬼开始算来的数字，就是自己的代号，每个当鬼的人都是1号，鬼的右边一位是2号，依次为3号

　　(4)游戏从鬼这里开始进行。如果鬼开始说“1、2”，其意思就是个人传给第2个人的意思。

　　(5)2号在接到口令后，就要马上传给任何一个参加者，例如“2、5”的话，2当时就是自己的代号，5则是自己想传达者的代号，此数可以自由选择。

　　(6)如果自己的代号被叫到而却没有回答的人，就要做鬼。

　　(7)鬼的代号是从1开始，所以当鬼换人的时候，则所有人的代号重新更改。