团建的定义

　　团队建设是指为了实现团队绩效及产出***大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设非常重视。

　　团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

　　团建其实就是团队建设的简称是近几年火起来的。人与人之间并不是冷冰冰的关系，即使是***与下属，也不能只是用工作上的关系进行交往。这样会使员工产生距离感和不安，一位好的***，必定会有很大的魅力，让员工对他（她）产生钦佩之情。

　　员工工作获取报酬仅仅是获得生理和安全的需要，在这些低层次的需要满足后，他们往往会产生交往需要、受尊重的需要以及自我实现的需要。

    团建的目的

    形成记忆。每一次的团建活动都是团队成员共同生活的写照，也是大家共同成长的记忆。将这些活动记录下来形成活动影集，制作成活动VCR，或者在公共媒体平台上做展示，会无形中引发员工共鸣，增强“同为一家人”的潜在意识。

    理解价值。团建是设计一个特殊的“工作”场景，让大家从现实工作中走出来，却又怀着怎么样把“工作”做好的目的来参加活动，让大家共同尝试在这个设计的场景中，培养团队协作精神，认识和理解团队的价值。

团建的效果

1、预算的问题，往往公司所给的团建预算都不会很高，那我们怎么利用这部分钱去发挥它的价值。

2、专攻性，这方面往往公司不会有专门的一批人去做团建的工作，所以专攻性上就会有所下降。

3、***的问题，团建的活动会用到很多的***，预算成本的问题，活动的设置上会有很大的限制。就更加达不到团建的真正的效果。

4、员工的期望，员工的期望性上会有所期待，积极性方面的不同，对团建有着不同看法的员工，也会导致整个活动的效果有所下降。

团建

公司团建活动九：好邻居

　　游戏规则：

　　1、所有人围成一个圆圈，一人站在圆心。

　　2、培训讲师宣布规则：有站在圆心的人随机问圆圈里的人(比如说a)，你喜欢我吗?如果a回答喜欢，则a周围相邻的两个人就要互换位置，在互换位置的时候，站在圆心的人就有迅速的插到a周围相邻的两个位置之间，这样a周围相邻的两个人有一个就没有位置，那么就由他表演一个节目或作自我介绍，然后就由他站在圆心，游戏开始下一轮。

　　3、如果a回答不喜欢，则站在圆心的人将会继续问a：“那你喜欢什么”。如果a回答我喜欢戴眼镜的人，则场上所有戴眼镜的人都必须离开自己的座位寻找空位，而站在圆心的人需要迅速的找一个位置，这样没有找到位置的人就需要由他表演一个节目或作自我介绍，然后就由他站在圆心，游戏开始下一轮。

　　4、a如果回答不喜欢之后，还可以回答例如我喜欢男人，那么全场的男人必须全部换位，如果a是男的，他自己也要换位。为了增加难度和趣味性，还可以回答，我喜欢穿白袜子等不被人马上发现的细节。