公司举行拓展培训的好处有哪些？

      企业拓展培训是公司受欢迎的企业团队活动。企业可以根据举办拓展培训，释放员工在日常工作和日常生活中的工作压力，以j饱满的态度重返工作岗位，从而提高自己的信心，在不经意间聚集精英团队的凝聚力。那么，举办公司拓展培训能给大家带来什么呢？企业可以得到很多好处:

     1、拓展培训的所有新项目内容都非常新颖，对于刚接触到拓展培训的人来说非常有吸引力，拓展培训的参与度和挑战性让企业非常喜欢。拓展培训新项目的实际操作难度系数不高，大部分员工都会善于参与，用心驻扎，为主题活动增添色彩；

     2、举办企业发展培训，可以将企业文化精神融入拓展培训新项目，让员工对企业文化艺术精神的本质有更深刻的把握，把企业文化留在脑海里；

     3、在拓展培训期间，也有交流学习的阶段。在这个阶段，我们可以交流比赛的经验，为下一场比赛更加努力。此外，这一主题活动的沟通阶段有利于提高公司***与员工之间的关系。提高员工与企业团队的凝聚力；

     4、根据精英团队拓展培训新项目，调整精英团队成员的基本心理状态，加强团结，引入自主创业热情；主题活动的实际效果具有威慑力和吸引力，可以根据参与的感受激发内心良好的心态调整。

那怎样用适当的方法开始团队拓展活动呢？

1、重视团结协作，提高协作精神实质

     公司聚会和户外活动游戏是较容易实现的团建活动，但没有人与人之间的合作和掌握，团结合作的能力没有区域反映，只是沟通交流，缺乏***，处于被动状态，对公司精英团队发展趋势的具体影响没有好。

2、切合员工喜好，推动家中参与

    团队拓展首先要考虑员工的参与意愿。沃尔玛超级市场的人力资源部在制定团队发展计划时，通常要***行员工调查。首先，通过问卷调查、访谈，掌握员工的兴趣爱好和要求，根据调查结果分配每个人到团建活动中的责任分工，并分配人员角色。除调查外，沃尔玛超级市场将继续向注册义工活动的员工提供相关学习培训。农村 HR也越来越关注基层员工对于团队扩展方式的偏好，而非单位***个人的偏好。激励员工参与团队发展的方式之一就是带上自己的家，当员工将家庭感情和公司感情融为一体时，团队发展的目标便得以实现。

3、激发自觉性，激起归属感

    良好的团队发展，可以不断增强员工的能动性和主动性，使每个员工都能参与到整个团队发展过程中。所以不管是到站还是游戏玩法，都应该参考大多数员工的意见和建议。

    而且在设计方案团队扩展目地时，很多时候都充分考虑到了工作之外，如何激发员工对公司的归属感和归属感，即使平时的团队拓展，除开聚会 ***唱歌，其实也是有很多选择，比如公司文化，或者是手工制作 DIY、主题手机等。

为什么***员工参加户外拓展团建

      近年来，随着市场竞争的愈发激烈，企业越来越重视软实力的提升，所谓软实力，即指企业内部竞争力，这其中包括企业内部文化建设、中层***的管理水平、内部流程的规范、员工职业素养的提升等。

       而传统的课堂灌输式培训形式受到员工内心的抵触与抗拒，使得培训效果微乎其微。因此户外拓展培训受到广泛企业主的青睐，相比于传统教学式培训，户外拓展培训的优势显而易见，今天，重庆美州虎以多年企业拓展培训经验谈谈公司***员工参加户外拓展团建活动的意义。

       户外拓展活动以体验竞技为切入点，参训学员集结后会分成若干小队，随后深圳尚团建培训师带领大家热身、讲解活动规则，开始比拼。在整个拓展培训过程中，学员都参与其中，融入其中，他们会把这场拓展培训当成一种竞技的游戏。况且游戏的形式丰富多彩，有比拼体力的，有比拼智力的，当然更重要的是比拼***力、团队协作力、团队执行力。所谓游戏，参与者的目的定然是为了赢得胜利与掌声，因此，学员们一定会全力以赴的去完成教官布置的任务，因为谁也不愿意在一场游戏里面输给别人。户外拓展活动以体验竞技为切入点。

企业如何看待拓展训练？

      夏秋两季，很多企业会选择拓展训练，一是为了加强团队凝聚力，二是为了给员工一个轻松的环境，但很多企业可能对拓展训练不 是很了解。

     根据美州虎多年的工作经验，企业对拓展训练的理解存在一些问题。长期以来，很多企业***都把拓展训练当成旅游，所以在拓展方面，只***员工选择旅游目的地玩游戏。所以员工很开心，但对团队建设没有影响。这说明如果你以旅游的态度参加拓展训练，训练效果不会令人满意。开发培训本身就是培训，目的是团队建设，培训态度要认真对待。拓展训练不是游戏。它的程序、老师和基本选择都是根据培训的目的来决定的。企业可以拓展旅游培训。许多基地建在景点。团队可以享受大自然的训练。训练是为了实现。不要耽误旅行。一举两得的企业在选择扩张型和旅游型时，一定要注意培训目标。根据团队现状选择合适的扩张意义重大。

     在***员工参与培训和开发后，团队将会发生很大的变化。通过培训的发展，团队凝聚力、沟通能力和效率都将得到提高。但在许多团队参与开发后，他们的经理说，在开发培训结束后一个月内，整个团队将回到培训前的状态，认为开发培训无效。良好的开发培训只会帮助团队发现问题，并引导他们找到解决方案。返工后，企业应提出相应的对策，调整工作计划，使团队处于良好状态。