什么团建活动才是员工想要的？

      针对员工喜欢的团建活动不能泛泛而谈，我们需要从几个方面来进行探讨。首先，在了解员工喜欢什么样的团建之前还得了解公司自身的一个***，公司本身是属于什么类型地公司，例如：科技类、***类、销售类、传媒类等等，每一个行业的人员会因为岗位的不同需求也会有所不同，其中科技类这种长期在办公室进行脑力活动的工作的员工而言，所希望的活动自然是户外休闲轻松一点类型的活动，例如向往的团队。

     其次，就是对整个团建类型的了解，只有了解团建活动的大型分类后我们才能很好的选择所适合的类型。针对当下的团建活动大致分为以下几类：趣运动（趣味运动会、游园会），拓展团建（拓展培训、青春大团建），主题定制，等几大板块，其中每一个板块都独具特色，适合不同的需求。

     然后就是就是了解员工需求，因为想要办员工喜欢的团建活动，我们自然需要从员工本身出发，只有对员工需求做了充分的调查之后，我们才能根据需求进行系统的选择，虽然不能让每一个人满意，但是尽可能融合每一个人的需求，会让员工感受到公司对员工的重视，从而增加员工对团建的期待感。

团建活动要达到的四种效果

      1、激发感动。团建的目的在于感动人心，在于激发每位成员的集体责任感、团队归属感和感恩意识，特别是面对困难问题时甘愿舍弃个人利益、服务团队安排、执行团队决定，能真心实意去尊重和信任团队，并将其作为个人发展和成功的坚强后盾。

      2、融洽关系。一次好的团建活动较直观的收获就是消除成员间的矛盾、误会和隔阂，同时它也是拉近团队上下级之间、成员之间的距离感的好时机，通过有效沟通加深彼此的理解和信任，营造融洽的团队气氛和创新环境。

      3、形成记忆。每一次的团建活动都是团队成员共同生活的写照，也是大家共同成长的记忆。将这些活动记录下来形成活动影集，制作成活动VCR，或者在公共媒体平台上做展示，会无形中引发员工共鸣，增强“同为一家人”的潜在意识。

      4、理解价值。团建是设计一个特殊的“工作”场景，让大家从现实工作中走出来，却又怀着怎么样把“工作”做好的目的来参加活动，让大家共同尝试在这个设计的场景中，培养团队协作精神，认识和理解团队的价值。

团建活动的初衷

      团建的名目举不胜举，活动内容也是五花八门，相当丰富多彩。可是你是否审视过，这些活动给你带来了什么效果呢?是否符合你做这件事的初衷呢?

     很多管理者被问到这个问题时会陷入沉思，因为平时很少思考这个问题。盘点管理者安排团建活动的初衷，大体分为如下 3 类。

      1、满足团队需要。比如提高员工积极性、提升团队凝聚力、打造团队文化、提升斗志和士气、提升员工间互信等。

      2、满足员工需要。常见的是调节放松，一段高强度工作之后，缓解员工精神压力和紧张情绪。

      3、满足管理者个人需要。例如有些管理者认为团建是一项管理任务，需要时不时做一次。

     归结起来就是，为了团队、为了员工或为了自己。事实上，虽然习惯上把各种各样的活动都统称为 TB(team building)。

     但是，只有把以团队建设作为初衷的活动才叫作团建活动，出于其他目的的活动不能叫团建活动或 TB。

团建活动的四问法

      为了方便明确团建活动的要点，我们整理了四个步骤，同时也是四个问题，因此称为「团建活动四问法」。

      一问，关乎初衷：你是想做团建活动，还是放松、激励或是其他？

      二问，关乎角色：你想做团建活动，还是只想配合一下助理、HR 或行政的工作？

      三问，关乎目标：你想达成团建的什么效果，协作还是文化？

      四问，关乎手段：活动方案是否有设计感，和你的目标匹配？

      管理者通过问自己这四个问题，就可以有效避免团建活动收效甚微的问题。