机床国内发展

在中领域，中国机床能力孱弱，与制造大国的地位非常不般配。又由于这是工作母机，会让整个制造业承受极大的风险。那么，中国机床业如何才能发展壮大呢？这需要服从机床自身的客观规律，在战略制定上也需要排除非理性因素。

同样是发展和民用的机床，那么“保军”和“保民”的思路是不同的。如果只是“保军”，那么国产机床产业基本够用，只是效率和成本的问题。而如果振兴民用机床产业，那就需要系统思维，建立一个健康良性的机床生态。机床攻关，需要持久之功，不是集中力量几个重大专项就能万事大吉。它需要细腻的政策和极大的耐心，涓涓细流如《机床发展十条》，日拱一卒，方知功不唐捐。

机床如何发展

首先需要明确的是，机床是一类生产工具，为制造业服务。机床等工业装备的产业提升，是随着整体制造业的升级而提升的。如果缺少本土制造业的支撑，机床行业孤掌难鸣。相反，当国产项目足够多，那么国产机床也会积累足够的经验，并开发出相应的技术。

例如，我国的超大重型机床的发展是世界的，因为这些企业能够拿到船舶、潜艇、等订单，类似的设备造得多了，经验也自然提升。而近十几年来，类似的大项目在发达***并不多见。

但是，我们也必须头脑清醒：单靠内循环项目是不足以让大部分工业设备厂家获得技术提升的，必须有足够大的外部市场。

机床发展--积极拓展“光机”产业

所谓的“光机”或“裸机”是一种相对低附加值的代工，就是设备机械部分的加工和装配，后来也越来越多地加入了伺服部件以及电气管路的装配，发展得比较好的就是整机贴牌。从“部件代工”到“整机贴牌”，对企业微观来说是技术升级。当越来越多的代工企业形成集聚效应时，就会成规模地吸引国外的产业转移，宏观则表现为产业升级。

机床制造业提升的根本逻辑

对于普通产品而言，薄利多销是普遍可行的策略：商家可以获得大量订单，通过量产获得生产经验，并将利润的一部分投入到研发并升级设备和技术，然后再进一步获得更多的订单和更高的利润。满足这个良性循环需要一个先决条件：市场容量要足够大，同时技术进步不能太快。

只有市场容量足够大，薄利才能多销，总的利润才足以支撑技术投入；而只要技术进步速度不是太快，那么后来者就有可能逐渐赶超。我国民营制造企业如鞋帽，玩具，家电，手机，甚至5G通讯（尽管不能算作制造业，但也符合这个逻辑）等基本都是采用了这个套路才得以上位的。