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分析库存总量—根据门店的经营产品的属性，定义不同品类的标准库存天数和库存金额上限，这是个简单的定量控制库存的有效方式。销售周转是从商品销售量的好坏进行分析的，是根据单品当前的销售数量进行计算(单位为个数)，先按照现有库存的商品每日销售数量进行分段，之后分析不同分段销售数量的单品的库存占比。定义库存天数的标准时，要考虑产品的销售额和毛利率，考虑厂家的付款周期等。因此，提供每天的库存金额的数据和变化率，同时跟踪库存天数的数据和变化率，针对特殊的销售期间定义浮动目标。

分析库存结构—库存结构主要从三个角度分析，分别是销售周转、库存周转和库存年龄。高价库存回收既可以回收利用再生资源，又可以推动就业，还可以保护环境，欢迎有需要的广大客户来义乌正源用品回收公司咨询了解。销售周转是从商品销售量的好坏进行分析的，是根据单品当前的销售数量进行计算(单位为个数)，先按照现有库存的商品每日销售数量进行分段，之后分析不同分段销售数量的单品的库存占比。合理的占比标准是销量高的单品对应库存占比也高;反之，无销量的单品的库存占比越低越好。可以将商品销售数量划分为：大于8个，4～8个，1～4个，小于1个……

积压只会使产品日益贬值，同时也会带来更大的资金压力，导致现金无法正常流动。很多业绩良好的儿童玩具店主发现，玩具货品的大量积压，挤小了自己的利润空间，辛苦经营只是换回大量的玩具产品库存。【义乌正源库存回收】为大家介绍：做库存玩具行业的生意，大家都在追求利润大化。所以要真正赚取利润，必须控制好儿童玩具店的货品库存。其实，如果处理得当，玩具店主是无需为不必为玩具库存担心的，只要在对待滞销玩具采取果断的态度，该处理时就出手处理。玩具店主如果能够准确判断时机，通过对库存玩具进行削价处理或者作为促销品赠送等方法来处理，就不会出现大量玩具货物积压，流动资金减少的问题。 

养成良好的库存管理习惯

良好的库存环境，没有虫害、鼠害；保持库存环境的干净、整洁，对于做好库存积压管理有很大的帮助。

取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的***原则就是便利性，一定要求导购能够用***短时间到货品放置的地方摆放货品。

分类摆放：按照玩具的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照毛绒玩具、电动玩具等来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短导购的服务时间，小编建议按照畅销玩具和平销玩具来做好库存货品的分类摆放。

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尾货的销售，我觉得你不要光想着在地摊上，现在不少的实体店卖的都是尾货，只是你不知道的，因为目前的尾货很多都是尺码全，包装完好，吊牌也是有的，做尾货一定要做到跑量，一件件的卖太累，宁愿少***，也不要压太多货，很多时候尾货的利润一件就几毛钱，主要就是靠量，量一旦上去了，那销售额肯定不会少的，所以说千万不要纠结在一件两件上，尽量让现金流多起来，这样你才开业长久的活下去，不断补充新的货源，让你的产品始终都有新的款式，只有这样，你才开业不断壮大，走的更远！有这样一则“笑谈”：中国即使现在所有的童装企业都停产，光是仓库里的压库货起码可以供国内的童装销售企业卖上3年。