【义乌库存回收】正源库存回收为大家介绍：

购销现货库存的产品要如何做才能算是合理的削减呢？现在有很多的企业盲目的扩大生产，或者是因为经营上的不合理导致了大批量库存积压物资，而这样也就影响了公司的正常盈利，只有适时的削减库存才能使得公司有更哈的发展。

为切实的实现企业库存量的减少，购销现货库存商建议企业生产部门要控制“进”与“出”，首先可以采用小批量生产。可以缩短切换品种的时间，改善设备工具或改善设备的清扫方法。

此外购销现货库存商建议如果出现积压问题，这就需要重新考虑作业步骤了，事先安排好工作程序用以减少机器停止的时间。

同样，积压商品回收中心认为各个企业也需要做好生产计划，还需要实现短周期化以及短期间计划化。

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处理库存分为主动预防和被动处理两种：  

事先准备，主动预防  

事先作好准备．建立库存消化机制，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下：  

1、统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到能够销售的区域，从而将滞销库存盘活为畅销产品。  

2、设特卖区，集中处理：选择人员流量大、***产品购买力强的地区，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，设立***产品销售中心，或者在***商品购买力强的商圈开设特卖店，常年集中处理滞销或积压库存。  

3、设特卖柜，平时消化：要求各销售终端设立断码产品销售专柜，或添置花车，利用平时将滞销品分散销售出去。

库存对企业的影响

因为库存的存在，人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草”，工作起来“从容不迫”，没有了紧迫感。也就是说，因为库存的掩护作用，交货延迟、停机停线、工艺不良以及计划拖延等等问题，都可以在水面下生生不息。即便问题被***发现，也因为原因分析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。虽然玩具产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的毛绒玩具，还是遵循***先出的原则，一避免变色带来的损失。

相反，假定通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存的目标之后，情况又会怎样呢？显而易见，各相关部门知道，因为没有或少有库存的缓冲，如果自身工作节奏跟不上，就会造成全局性的影响，责任大，务必时刻保持警觉，训练自己快速反应能力。

所以，我们常常看到的情况是，库存多的企业反而常常延迟客户订单交付，而通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存之后的企业，客户订单交付通常做得更好，就是这个道理。

下面向服装店店长简单介绍服装行业的旺季淡季区分，希望店长们可以及时进行营销调整。

一、二月份：冬装销售的旺盛季节，主要有节假日春节，元旦之类。严冬气候，冬装卖价高、利润高。

三月份：服装换季季节，冬装甩货，春装上市，属春装旺季。

四月份：春装销售的旺盛季节，这时天气冷暖适中，春装热销期。

五月份：春夏装过渡季节，属标准旺季，气温渐高，春装下市，夏装上市热销。

六月份：夏装销售季节，属标准淡季。这时天气火热，夏装销售热销，但价格低，利润少。

七、八月份：夏装疯狂淡季。天气闷热，夏装销售基本停滞不前，可采取促销手段；八月中旬有少量秋装上市，建议夏装***促销。

九月份：淡季过渡旺季的季节，属尴尬淡季。日夜温差较大，风大。夏装清库，秋装正式上市；这时人多成交量低。店长应平稳心态，备战秋装旺季。

十月份：秋装销售旺盛季节。主要有国庆节，人员流量；气温适中，消费者疯狂购物时期，秋装价格适中，利润适中，利用国庆促销促进成交量。长假后会有十五天的销售低谷期，建议平安度过。

十一月份：气温降低，秋装甩货下市，冬装稳步上市。冬装价格高，利润大。

十二月份：冬装正式上市，疯狂旺季。天气寒冷，冬装价格高，利润大。