库存对企业的影响

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▼ 库存的存在，除了增加保管及搬运工作量之外，还会使库存数据的管理变得复杂，增加工作量和工作难度。会给采购、生产计划以及调度工作增加难度。还会增加解决问题中原因分析的难度。

▼ 库存的存在，会助长相关部门的工作惰性，失去紧迫感，进而全i面消损企业内各系统的快速反应能力。遇到供应商交货拖延，采购部门会以为，问题不大，仓库里应该还有库存。遇到设备或产线停机停线，设备管理部门可以不慌不忙，他们知道通道上有很多库存可以应急。工艺出了问题，技术部门也可以慢条斯理，因为他们也清楚，有不少中间库存可以缓冲。遇到生产不能及时完成计划，生产部门会以为，问题不大，应该还有库存。库存是必然存在的，但有一个关键问题，即如何合理地把握库存的度。这种库存的缓冲作用甚至可以影响到人事等间接部门的工作态度。

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做库存玩具行业的生意，大家都在追求利润大化。但是生意要做得长久，需要的是双赢，而不是单赢，让买家觉得有利可图，你都自己赚完了那下游还赚什么？(2)集中代卖：将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户，以代卖的形式集中消化。但是真正做到有钱大家一起赚合作双赢的，是少之又少，作为供货商，我们需要的是把合适的利润空间给经销商留出来，这样才有更多回头客，才能把这种合作关系长期的维持下去，并做大做强，这样才是真正的共赢。

了解合理库存的含义和标准

有一定的库存不是坏事，合理库存是维持玩具店经营和发展的必要条件，那么什么是合理库存呢，合理库存的两个指标：

一是满足日常销售需要，保证儿童玩具店销售玩具的充足供应，避免因断货造成顾客流失。

二是资金占用合理，没有数目庞大的积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存比在1:5.5左右时正常且能够满足销售需要的；当销售金额、库存金额之比超过1:11的时候，就是库存超标的警示信号。