库存对企业的影响

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因为库存的存在，人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草”，工作起来“从容不迫”，没有了紧迫感。也就是说，因为库存的掩护作用，交货延迟、停机停线、工艺不良以及计划拖延等等问题，都可以在水面下生生不息。在本次会议上，成都已经针对去库存提出了明确的思路：合理调控土地供应节奏，多举措并举释放住房需求，积极盘活商业类房产市场，努力把房地产可售存量和消化周期控制在合理区间内。即便问题被***发现，也因为原因分析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。

相反，假定通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存的目标之后，情况又会怎样呢？显而易见，各相关部门知道，因为没有或少有库存的缓冲，如果自身工作节奏跟不上，就会造成全局性的影响，责任大，务必时刻保持警觉，训练自己快速反应能力。

所以，我们常常看到的情况是，库存多的企业反而常常延迟客户订单交付，而通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存之后的企业，客户订单交付通常做得更好，就是这个道理。

摆地摊卖什么玩具好？

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只要努力，小本生意也不会亏大，确定了摆地摊卖玩具，但也不是说所有玩具都合适在地摊上，比如芭比娃娃、乐高、高大上儿童玩具并不是适合，因为地摊档次和价位相对低，卖太高大上无法令人信服。那摆地摊卖什么玩具好？

一、地摊是小本生意，人群中不易被发现，因此，若是夜晚摆摊玩具应选择有声控玩具、电动玩具、遥控玩具、闪光玩具之类；会动会说会发光的玩具***适合，***能吸引小朋友。

二、卖玩具不仅仅是卖给小孩子，有时年轻人也是受众目标，比如年轻人喜欢个性张扬、新奇怪异的玩具，寻求刺激，因此，卖些魔术玩具，越是新奇越是足够吸引。

三、卖玩具尽量选择小件、价格便宜的玩具，比如回力车、飞机模型，动植物模型，便宜就好，色彩鲜艳些、造型十足逼真点就够了，小孩子喜欢多彩的世界。

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从零售商角度进行库存的管理，至少要了解三方面的信息：厂商信息，物流公司信息和自身化妆品店面的信息。一、地摊是小本生意，人群中不易被发现，因此，若是夜晚摆摊玩具应选择有声控玩具、电动玩具、遥控玩具、闪光玩具之类。其中，厂商信息包括不同厂商不同品类的不同产品的生产周期、产品生命周期和新产品导入时间、配送时效等;第三方物流公司信息包括仓库的库存信息、主数据一致性信息、配送时效和配送信息等;零售店面的信息包括门店的库存信息、库存状态、销售周转和趋势、库存一致性等等。

当仓库管理足够顺畅，人员有足够的能力把握盘点数据的准确性的时候，可以考虑减少或取消复核盘点，将盘点本身产生的误差交由和账务比较来发现。

为了消除清点本身产生的误差对盘点差异的影响，我们经常对差异部分进行再次盘点，即是循环盘点。

循环盘点是针对账面库存和实物库存之间的差异，就差异部分再次进行清点，以减少因为上一次清点误差对盘点结果的影响。

具体的循环次数视实际清点准确率而定，比如准确率是90%的清点，循环两次（加上第—次原始数据后是三次）后的准确率是100%-(10%)3=99.9%。当然，每次循环后都要对实际清点结果进行修正。

复核盘点与循环盘点的区别是，复核盘点是事前消除盘点结果误差，循环盘点是事后消除盘点结果误差。