库存对企业的影响

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因为库存的存在，人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草”，工作起来“从容不迫”，没有了紧迫感。也就是说，因为库存的掩护作用，交货延迟、停机停线、工艺不良以及计划拖延等等问题，都可以在水面下生生不息。通过每月的定时盘点，玩具店能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理做好基础工作。即便问题被***发现，也因为原因分析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。

相反，假定通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存的目标之后，情况又会怎样呢？显而易见，各相关部门知道，因为没有或少有库存的缓冲，如果自身工作节奏跟不上，就会造成全局性的影响，责任大，务必时刻保持警觉，训练自己快速反应能力。

所以，我们常常看到的情况是，库存多的企业反而常常延迟客户订单交付，而通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存之后的企业，客户订单交付通常做得更好，就是这个道理。

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库存周转是从库存周转的好坏进行分析的，库存周转指根据单品当前的库存数量和销售情况，计算当前的库存预计可以满足的销售天数(单位是天数)，先按照现有库存的商品的预计销售天数进行分段，之后分析不同分段销售天数的单品的库存占比。合理的占比标准为销售天数少的单品对应库存占比高;反之，销售天数高的单品的库存占比越低越好。首先，对于企业停滞的库存货物进行高价库存回收是各大企业比较理想的处理方式。可以将商品销售天数划分为：小于7天，7～14天，14～28天，28～60天，60～90天，大于90天……

做童装生意，有人说易，有人说难，有人赔了，也有人赚了，但是***的都会有自己的一些独到的***方式，这是不容置疑的。有些朋友也一直说以前在批发市场里直接进货，同板的货太多，所以在店里也就卖不起高价，所以现在这几很多朋友都是在网络上找货原，找到时候多找几家，但是也要一个自己认为好的作为自己固定的供货商。因此在分析市场走势、掌握市场变化的基础上，对回收的滞销产品仍保持关注往往会取得意想不到的效果。成为他们家的老顾客还可能是不是有折打，而且有新的货回来也会给你发信息，这样也会得到不少的便利条件。

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尾货的销售，我觉得你不要光想着在地摊上，现在不少的实体店卖的都是尾货，只是你不知道的，因为目前的尾货很多都是尺码全，包装完好，吊牌也是有的，做尾货一定要做到跑量，一件件的卖太累，宁愿少***，也不要压太多货，很多时候尾货的利润一件就几毛钱，主要就是靠量，量一旦上去了，那销售额肯定不会少的，所以说千万不要纠结在一件两件上，尽量让现金流多起来，这样你才开业长久的活下去，不断补充新的货源，让你的产品始终都有新的款式，只有这样，你才开业不断壮大，走的更远！也可以将义乌库存回收的电子产品直接放置在地上的，这种方法也比较适用于存放大型的货物和较重的货物。