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处理库存分为主动预防和被动处理两种：  

事先准备，主动预防  

事先作好准备．建立库存消化机制，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下：  

1、统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到能够销售的区域，从而将滞销库存盘活为畅销产品。  

2、设特卖区，集中处理：选择人员流量大、***产品购买力强的地区，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，设立***产品销售中心，或者在***商品购买力强的商圈开设特卖店，常年集中处理滞销或积压库存。  

3、设特卖柜，平时消化：要求各销售终端设立断码产品销售专柜，或添置花车，利用平时将滞销品分散销售出去。

夏秋服装大换季如何做好促销清货？

导购员巧妙推荐库存服装

顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，***后可能都不买。因为人才一定是需要和老板是紧密接触的，所以老板自身的素质对内部人才的影响是非常直接的。高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。

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建立有效的消化玩具库存机制

有些情况下，虽然儿童玩具店主做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，还是不可避免地出现库存货品，那么，建立一套有效消化积压货品的机制，就成为将积压货品变成现金的***后保证。

一是利用重大节日***促销：新年、“圣诞”“六一”是儿童玩具店必须把握好的三大节日，利用三大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。

二是举行积压玩具特卖会：可以定期或者临时进行，用***来招揽人气，此举还会带动店内其他货品的销售，一举两得。

当仓库管理足够顺畅，人员有足够的能力把握盘点数据的准确性的时候，可以考虑减少或取消复核盘点，将盘点本身产生的误差交由和账务比较来发现。

为了消除清点本身产生的误差对盘点差异的影响，我们经常对差异部分进行再次盘点，即是循环盘点。

循环盘点是针对账面库存和实物库存之间的差异，就差异部分再次进行清点，以减少因为上一次清点误差对盘点结果的影响。

具体的循环次数视实际清点准确率而定，比如准确率是90%的清点，循环两次（加上第—次原始数据后是三次）后的准确率是100%-(10%)3=99.9%。当然，每次循环后都要对实际清点结果进行修正。

复核盘点与循环盘点的区别是，复核盘点是事前消除盘点结果误差，循环盘点是事后消除盘点结果误差。