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ISO三体系认证3年需要审核3次，初审，其余两次是监审，也就是监督审核。这样也是为了保证证书的有效性。

虽然证书的有效期是3年，但如果企业没有进行年审，证书会被暂停使用，即便还没有过有效期，也不能在享受证书的好处。

第3年的年审是换证审核，如果企业不想再做体系认证，那也可以不审核。

企业的年审意义何在?

通过认证表明企业在内部管理方面达到了一个新的高度，而年审的目的则是要及时发现企业在运行当中的规范问题。添加认证标签，能够极大地提高企业在市场上的信誉度，在市场上拥有良好的美誉。

体系年审是先付钱还是通过再给钱?

这个不好说，是跟认证机构有关，因为每个机构的制度不同，有些会先缴一些订金;有些是认证后全额缴纳，毕竟企业初审都是同一个认证机构进行审核认证，所以年审的费用也不用太担心，毕竟双方是合作伙伴关系，该有热信任还是需要有的。

年审的流程比企业刚认证都会简单很多，监审审核费用与初审费用相比不会有太大的变化。

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ISO质量体系认证对企业有哪些助益：

1、 使企业内部各类人员明确自己的职责所在，有效地避免推诿扯皮，减少***不必要的麻烦。

2、 文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性，通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。

3、 可以使产品质量得到根本的保证。

4、 可以降低企业的各种管理成本和损失成本，提益。

5、 提高企业的形象，增加了竞争实力。

6、 满足市场准入的要求。

7、 强化品质管理，提高企业的效益。

8、 增强客户信心，扩大相应的市场份额，在产品的品质竞争上可以立于不败之地。

9、 提高全员质量意识，完善企业文化。

10、第三方认证，提供的认可，节省第三方审核的精力和费用。

11、有效地避免产品责任。

12、获得了国际贸易"通行证"，消除了国际贸易的壁垒。

13、***责任减免：如更容易的许可，简化报告要求与更少的检查。

ISO9001标准业务管理工具

业务模型显示的是***如何为那些受***影响的人/事创造、传递、捕获价值。股东、雇员、顾客、社区甚至***整体经济等都是可能的相关方。业务模型需列出***的使命、战略、基础设施、***架构、操作流程和用以执行此业务模型的过程。

一个企业必须向其顾客传递价值并说服顾客为此价值埋单。顾客买单后，企业必须继续以能够产生盈利的方式来运营。

业务模型应明确顾客的需求，解决***如何满足顾客需求等问题。***用以向其内外部客户创造、传递、捕获价值的工具之一即是ISO 9001。ISO 9001明确了***业务模型定义的各个要素。

然而很多情况下，***并不把ISO 9001当作传递价值的工具，而是以自己的老套路去完成使命ISO 9001标准应被应用为***的一项战略决策，***战略计划的设计、实施应由所提供产品、所采用步骤的不同需求和不同目标决定。如果***在实施ISO 9001时，并未将它当作战略决策依据，那么短期内***也许可以得到某些好处，但能发掘出此标准能带来的全部商业价值。

ISO 9001标准在若干领域提供了帮助***实现持续改进的客观测量工具，包括客户满意测量、不符合控制、供应商绩效，以及纠正和预防措施等。

ISO 9001是真正的业务管理工具，远远超过了质量管理体系标准的范畴。ISO 9001围绕有效、可靠、健全的业务原则，帮助***提高运行效率、降低风险。那些仅仅关注ISO 9001认证功能的***注定无法发掘其真正的业务价值。

致力于推动过程方法可以使***建立一套识别、控制过程的系统方法，从而确保要求得以理解和满足，***和其他相关方得以实现价值的增加。通过客观测量实现对过程的监测之后，***可以聚焦过程绩效中存在的现实问题和潜在问题的根源，从而系统地实现持续改进和持续增长。

通过以上措施，***将会实现业务上的成功。ISO 9001：2015的发布，将帮助***从“ISO9001仅是质量管理体系标准”的观念转向“ISO 9001更是业务管理系统标准”的观念